Diversas startups buscam reduzir os gastos com a contratação de desenvolvedores, uma estratégia que muitas vezes parece fora do alcance no cenário atual do mercado de tecnologia. Afinal, acima de tudo, ainda é preciso buscar pelos melhores talentos e correr contra o relógio para contratá-los antes de todo mundo.
Muito mais do que apenas sair cortando gastos sem motivos, prezar pela otimização do seu orçamento é um dos pilares de um setor de recrutamento estratégico, algo extremamente importante para empresas que visam o alto crescimento. Isso porque, como você já deve saber, os talentos são a alma de todo e qualquer negócio de sucesso.
Como reduzir os custos na contratação?
Ainda que trabalhosa, a tarefa de reduzir os custos na contratação de desenvolvedores não é impossível. Existem alguns hacks que podem te ajudar a amenizar este gap no seu recrutamento e seleção e consistem em mudanças que abrangem desde a cultura organizacional até as terceirizações.
Confira todas as dicas abaixo e dê adeus aos altos gastos com a aquisição de novos profissionais de tecnologia:
1. Diminuir o turnover
A primeira dica para reduzir os gastos com a contratação de desenvolvedores consiste em prezar por manter os talentos já contratados na sua empresa. Algo que pode até parecer óbvio a princípio, já que nenhum empregador sério contrata um novo colaborador para ter que demiti-lo daqui a dois ou três meses.
Em teoria, isto é algo simples mas, quando passamos tudo para a prática, tudo fica mais complicado, principalmente no setor de TI, onde até as gigantes do Vale do Silício sofrem com as altas taxas de rotatividade de talentos de tecnologia.
Apesar das dificuldades, reduzir o índice de turnover entre os membros do seu time é uma estratégia muito eficaz para quem deseja gastar menos recursos financeiros com as contratações. Isso porque, ainda que necessário, o investimento na retenção dos talentos é bem menor quando comparado às despesas de novas admissões.
Por isso, existem algumas estratégias para aumentar a retenção de talentos no seu time e grande parte delas envolve a consolidação da sua cultura organizacional, a construção de um ambiente de trabalho saudável, que investe no crescimento e na valorização dos profissionais.
Cultura inspiradora e ambiente saudável
A cultura organizacional é a alma do seu negócio e, para que tudo funcione de maneira coesa, é essencial que os colaboradores se identifiquem com os propósitos e compartilhem dos mesmos valores que o seu negócio.
Este match de propósitos entre o talento e a empresa tem sido levado muito a sério por desenvolvedores na hora de aceitar ou não uma nova oportunidade. Grande parte dos profissionais, não só do Brasil, buscam por negócios que prezam por um ambiente de trabalho de liberdade, diversidade e também flexibilidade (principalmente de horários, já que o home office veio para ficar!).
Além disso, oportunidades que oferecem a possibilidade de crescimento profissional, evolução na carreira e salários competitivos com o mercado também são fatores limitantes para que os desenvolvedores não deixem o seu time, e assim, você não tenha que gastar mais do que o essencial na aquisição de novos talentos.
2. Fortalecer o employer branding
Você já entendeu que quando a cultura está alinhada com os interesses da grande maioria dos talentos e é difundida de forma transparente, fica mais fácil atrair os talentos certos, reduzir o índice de rotatividade de pessoal e economizar na contratação de desenvolvedores. Mas, ainda resta uma dúvida: como difundir esta cultura para pessoas de fora da minha empresa?
A resposta para isso é: fortaleça seu employer branding! É a construção da sua marca empregadora que fará com que os talentos sintam o desejo de fazer parte da sua empresa e assim você conseguirá ser mais assertivo nas contratações, o que também vai minimizar os seus custos. Se ainda é difícil para você acreditar nisso, o que posso dizer é que alguns dados apontam que os custos com essas aquisições podem ser reduzidos pela metade através de estratégias de employer branding bem aplicadas.
Para fazer isso, você pode começar aplicando algumas estratégias essenciais, como as seguintes:
- Procure entender o que as pessoas pensam a respeito da sua empresa, analise as respostas obtidas e aplique melhorias de acordo com o que julgar interessante;
- Tenha o marketing de conteúdo como um aliado para fazer com que as pessoas conheçam sobre o seu negócio;
- Esteja em diversos lugares, em diversas redes sociais, comunidades e canais onde os desenvolvedores mais se concentram;
- Seja transparente acima de tudo! De nada vai adiantar promover a sua marca como algo perfeito se ela não é. Seja realista ou as consequências serão ainda piores.
Para um entendimento mais completo a respeito das estratégias de employer branding, recomendo que assista este vídeo:
Em resumo, quanto mais você investe nesta construção, menos você terá que arcar com as consequências de contratações erradas e você já pode imaginar o que isso significa, não é? Se pensou na ausência de recrutadores sobrecarregados e na economia no recrutamento, acertou!
3. Contrate bons profissionais
Uma única contratação errada traz uma série de consequências perigosas para o seu time e seu projeto, principalmente quando falamos do setor de Tecnologia da Informação. Em um ambiente onde é preciso ter agilidade, eficiência e qualidade no desenvolvimento dos produtos, não há quase nenhum espaço para errar, afinal, são estas contratações que darão vida ao seu negócio, e eu imagino que você não queira ter que lidar com débitos técnicos infinitos e diversos outros problemas para escalar o seu produto.
Corrigir um trabalho mal executado é algo muito mais trabalhoso do que construir algo do zero com os profissionais certos. Será necessário despender de muitos recursos financeiros e tempo (que também é dinheiro) para resolver os problemas que aparecerem pelo caminho e, ao final, você verá que o início desta crise se deu com a má contratação de desenvolvedores.
E então o que será preciso fazer? Contratar novamente e abrir mão de mais dinheiro para investir nos processos seletivos, enquanto a empresa poderia estar aplicando estes valores em melhorias, tanto para o time, quanto para o projeto em si.
Os impactos de contratações erradas são tão grandes que não afetam apenas o financeiro, que é o topo deste iceberg, mas também outras áreas da empresa, como o setor de recursos humanos, o próprio time e até mesmo os clientes. Isso porque, além de terem que lidar com a construção do projeto, os colaboradores terão que se responsabilizar pelas demandas do mau profissional, estruturar um novo processo seletivo, treinar os novos membros e, é claro, atrasar as entregas.
O saldo deste cenário é um ambiente tóxico, que desmotiva os bons talentos e faz com que você tenha que arcar com ônus gigantescos, principalmente no que se refere às contratações. Portanto, não pense duas vezes na hora de investir em um processo seletivo de qualidade, que avalia os talentos de maneira completa e lhe dá a certeza de que você está fazendo a coisa certa.
4. Investir em agilidade
Seu processo seletivo precisa ser ágil ou você não conseguirá contratar desenvolvedores. Esta é uma tecla em que nós, aqui da EZ, sempre batemos, pois com as inúmeras buscas por talentos de tecnologia, muitas empresas estão investindo em contratações ágeis e saem na frente de todas aquelas que demoram várias semanas para selecionar um único candidato.
Neste caso, ser ágil não significa deixar de lado a qualidade do das suas seleções, algo que pontuamos no tópico anterior. Ter um processo seletivo demorado, cheio de fases (que muitas vezes são inúteis) nunca foi sinônimo de uma boa avaliação. Na verdade, este é um mito do recrutamento que já caiu por terra há um bom tempo.
Por este motivo, invista em seleções em TI onde as etapas são mais objetivas, enxutas e não cansativas. Ao invés de diluir o processo seletivo em diversas fases, concentre as avaliações em etapas mais completas e que durem menos dias. Além disso, não se esqueça de analisar a qualidade e eficiência de seus testes técnicos: se eles não estiverem avaliando as competências exigidas no dia a dia com o time, e tomarem muito tempo do desenvolvedor para que sejam realizados, reformule-os.
Ao elaborar um processo ágil, você conseguirá preencher a vaga com mais facilidade e não desperdiçará horas e dias preciosos que podem ser dedicados à execução de um projeto fascinante e que conquistará o seu público.
5. Conte com parceiros
Outra alternativa para economizar na contratação de desenvolvedores é buscar por parceiros que possam te auxiliar na busca por talentos de tecnologia. Neste caso, o leque de opções é grande e vai desde a contratação de uma empresa com serviços especializados de recrutamento tech, passando por terceirizações como o outsourcing, até modelos mais inovadores para escalar times, como os marketplaces.
- Empresa de recrutamento tech: São empresas onde os serviços terceirizados são aqueles do setor de recrutamento em tecnologia. Os profissionais que cuidam dos processos seletivos são especializados em tecnologia e os recrutadores da sua empresa não exercerão atividades operacionais relacionadas à contratação de desenvolvedores.
- Outsourcing em TI: Bem diferente da solução anterior, o outsourcing em TI consiste na contratação de uma empresa que já possui um time de desenvolvedores e demais profissionais de tecnologia. Neste caso, o que você está terceirizando é o desenvolvimento do projeto e a mão de obra especializada, já que não terá seus próprios talentos trabalhando na equipe.
- Marketplace de talentos tech: Se diferem dos dois modelos anteriores e consistem em plataformas que buscam conectar empresas e talentos tech de forma simplificada e ágil. Nos marketplaces, as empresas analisam e contratam os desenvolvedores que já foram aprovados em um processo seletivo completo e estão disponíveis para alocação.
Aqui, justamente pela diversidade de serviços a se escolher, é ideal que você coloque tudo na ponta do lápis: entenda quais são as necessidades do seu time e de seu projeto, quais recursos você tem à disposição para investir, analisar o que cada modelo de negócio pode te oferecer e, então considerar a melhor alternativa.
Conclusão
Contratar talentos nunca foi tão difícil como está sendo agora e as dicas que você viu aqui podem realmente te ajudar na hora de fazer com que os talentos desejem fazer parte do seu time sem que seja necessário despender de muitos recursos financeiros, que podem ser aplicados em outras áreas dos projetos.
Siga todas as dicas, adapte-as às necessidades do seu negócio e garanta boas economias na contratação. E, se tiver precisando de uma parceira para te ajudar a escalar um time de alta performance, conte conosco!
