Ter uma consultoria para startup é, sem dúvida, o melhor caminho para você conseguir escalar seu negócio de forma ágil. No mercado da tecnologia, existe um roteiro que é bem conhecido: alguém aparece com uma ideia nova, faz a validação, executa, faz ajustes, ganha mercado… E eis que uma startup de sucesso surge, dando início a um novo ciclo de crescimento. Porém, apenas desenvolver um projeto não é suficiente. Em certo momento, é necessário escalar sua startup.
Pode parecer complicado no início, entretanto, essa não é uma tarefa que o gestor precisa obrigatoriamente enfrentar sozinho. Para facilitar as coisas ainda mais, existem empresas especializadas em oferecer todo suporte para essas situações.
O mercado de startups é um dos mais visados e, nele, é possível verificar cenários semelhantes de maneira recorrente. Não obstante, os mais diferentes setores também possuem necessidades relacionadas à como lidar com o acirramento da concorrência e outros problemas específicos da sua indústria.
Para bater de frente com os desafios apresentados, as startups precisam de sistemas de gestão e outros ajustes operacionais que as tornem mais preparadas para escalar suas atividades e por meio das quais seja possível construir um futuro de sucesso.
Pensando em te ajudar nesse momento de incerteza, nós produzimos um artigo que explica melhor como funciona esse modelo de gestão e como uma consultoria para startup pode te ajudar a longo prazo. Confira nas linhas a seguir.
O que é uma consultoria para startup?
Uma consultoria pode ser compreendida como uma parceria que surge para auxiliar as startups quando o assunto é estratégia. Consultorias são grandes aliadas para sua empresa, que te ajudam a impulsionar seu negócio da maneira correta, fazendo isso através de serviços, orientações e práticas de crescimento que promovem o fortalecimento dos negócios.
Este tipo de atividade permite que os objetivos da startup sejam direcionados com mais foco, promovendo melhorias relacionadas à capacitação e treinamento para as equipes de trabalho, por exemplo.
Ao lançar mão de uma consultoria para startup que tenha foco em escalar equipes de tecnologia, na prática, sua empresa está contando com o apoio de profissionais altamente gabaritados e experientes, que geralmente são referências em seus setores e estão prontos para compartilhar todo seu know-how.
O objetivo desse auxílio é propiciar ganhos de otimização de processos às startups, adoção de novas tecnologias e todo o ferramental para sua ampliação.
Mas não se engane! Consultorias não são o mesmo que mentorias. Enquanto um consultor é alguém que te auxilia em um tópico específico em que sua empresa deve evoluir, através de uma formação profissional específica em seu produto ou em sua área de pesquisa, alguns profissionais deste setor podem atuar como mentores, também conhecidos como coaches.
Neste caso, eles ajudam os gestores a suprir sua carência comercial, mas não se dedicam à empresa durante o mesmo período de tempo que um consultor, permanecendo menos tempo no negócio.
Quais são as vantagens de trabalhar com uma consultoria para startup?
É muito provável que a grande quantidade de responsabilidades atribuídas a um único gestor ou, até mesmo, a uma única equipe de trabalho acabe por sobrecarregá-los em algum momento, impactando diretamente na sua produtividade e nos resultados da organização como um todo.
E, justamente para evitar que isso aconteça, as consultorias para startups ajudam a diminuir a sobrecarga de uma equipe interna e também dos próprios empreendedores, fazendo com que as suas únicas preocupações sejam os assuntos relacionados às estratégias e ao core business. Assim, torna-se possível preservar a saúde mental e manter o engajamento de toda a equipe em relação aos negócios, até porque, empreender não é uma tarefa nada fácil.
É importante destacar que um certo distanciamento dos problemas mais corriqueiros da startup ajuda seus gestores a focarem em seus papéis prioritários de tomada de decisões em níveis mais estratégicos. Com uma consultoria, fica mais fácil pensar em soluções assertivas e ágeis, já que a empresa contará com o auxílio de profissionais especializados em diagnosticar as dores de determinado empreendimento.
Não há como negar que startups são negócios arriscados, mas, com as consultorias, torna-se possível reduzir os riscos em um projeto e evitar que maiores problemas aconteçam posteriormente, ao longo da escalada dos negócios
Outro benefício proveniente da consultoria para startup é a disponibilidade de diagnósticos isentos, baseados em seu olhar crítico, independente e desconectado de opiniões ou paixões de um empreendedor.
Essas são apenas algumas das principais vantagens obtidas por startups que contam com o apoio de um serviço externo de consultoria.
Como funciona uma consultoria para startup?
A forma como são organizados os processos de consultoria para startup não seguem modelos rígidos, mas variam conforme a necessidade e o estágio de desenvolvimento de cada empresa. Da mesma maneira, a abordagem e as ferramentas que serão utilizadas são determinadas caso a caso.
Assim, o modelo de trabalho aplicado na startup é determinado conforme seu ciclo de início de atividade, desenvolvimento ou expansão. Esses momentos são considerados críticos para os gestores e colaboradores de maneira geral, pois demandam conhecimentos e desempenhos muito superiores aos habituais.
O uso intensivo da tecnologia e da inteligência de mercado são características marcantes do serviço de consultoria para startups. Geralmente, os melhores serviços são aqueles que possuem uma visão holística do negócio, ou seja, que conseguem compreender a interdependência das funções administrativas, operacionais e mercadológicas.
Como a indústria das startups, considerada o cerne de grandes inovações, é uma área onde a tecnologia evolui em um ritmo extremamente acelerado, essa visão do todo se torna ainda mais relevante para a sobrevivência das empresas e para ganho em vantagem competitiva.
É importante ressaltar que as consultorias não afetam a autonomia dos gestores e empreendedores, que ainda detém a maior responsabilidade acerca da tomada de decisões, podendo ou não seguir o que é sugerido pelos consultores contratados.
De maneira mais simples, podemos definir as atividades de consultoria como sendo o elo entre as necessidades de crescimento de uma startup ainda em aceleração e os métodos, estratégias e ferramentas necessárias para o êxito em seu objetivo.
Como escolher uma consultoria?
Agora que você entende melhor sobre o que é e como funciona uma consultoria, e reconhece todos os seus benefícios e o potencial de influência nos rumos da aceleração de uma startup, é extremamente importante se atentar para quem serão as pessoas ou organizações contratadas.
Assim, chegou o momento de definirmos alguns dos parâmetros que podem servir de base para a escolha a ser feita. Além disso, é preciso deixar claro que os serviços de consultorias não são destinados apenas à grandes empresas, mas também às de pequeno e médio porte, ou seja, a qualquer negócio que precise de uma análise estratégica.
Muito além dos custos e benefícios ofertados, uma empresa de consultoria deve ser capaz de agregar valor à startup de todas as formas, do operacional ao comercial, passando pela tecnologia.
Oferecer o suporte necessário pelo tempo acordado é essencial para garantir tranquilidade aos gestores quanto à segurança do seu trabalho. A experiência acumulada, o network e demais conhecimentos devem estar à disposição da startup para garantir o sucesso do seu desenvolvimento.
Devido à natureza das atividades e ao seu ritmo acelerado, é importante notar o perfil dos profissionais envolvidos com a consultoria. Além de talentosos e com um currículo expressivo, eles precisam estar alinhados com o propósito e os valores da sua empresa, ter conhecimento do mercado e serem enérgicos e habilidosos na liderança de pessoas. Somente desta forma será possível identificar exatamente quais são as necessidades dos negócios, já que nem todos os tipos de consultorias funcionam perfeitamente em todas as empresas. Com diversas opções no mercado, certamente os gestores encontrarão a que mais se adequa ao perfil dos seu negócio.
O consultor deve auxiliar na condução da startup até o seu ponto de maturação e profissionalização. Ao mesmo tempo, deve oferecer todo o respaldo para os atuais gestores, sugerindo modelos de gerenciamento, programas, conceitos, ideias e metodologias de desenvolvimento que apontem para um caminho racionalmente seguro.
Realizada essa explicação sobre o perfil de uma consultoria ideal, é preciso destacar o papel que a tecnologia e os sistemas de informação têm no desenvolvimento dos negócios como um todo, em especial nas startups em fase de aceleração.
Quando não escolher uma consultoria?
É importante também reconhecer quando não se deve contratar uma consultoria para a sua startup. Isso porque, por mais que este serviço possa fornecer uma série de benefícios às empresas, se não avaliados muito bem, podem colocar tudo a perder.
Pode ser difícil, por exemplo, para uma empresa recém chegada no mercado, escolher quais profissionais de consultoria realmente ajudarão a alavancar os negócios conforme o esperado, principalmente em um momento onde os recursos (em especial, financeiros), são mais escassos.
Quando um gestor não preza por uma consultoria que sabe, de fato dirigir um negócio e que lhe dá a garantia de que os resultados serão alcançados, as frustações e prejuízos vêm à tona. Por isso, nunca escolha uma consultoria através de uma decisão precipitada.
Conclusão
Assim como toda relação de parceria, é essencial que, ao optar por contratar uma consultoria, você tenha total confiança na empresa ou nos profissionais que prestarão os serviços, além de estar a par de como este processo acontecerá. Dessa forma, fica mais fácil encontrar uma parceria de sucesso e escalar seu produto com assertividade.