Com empresas dos mais diversos segmentos ampliando a busca por talentos de tecnologia, há também o crescimento da competitividade entre as corporações para conseguir atrair os profissionais mais qualificados para dentro de seus negócios. Um movimento que só cresce, principalmente quando se trata de uma das carreiras mais requisitadas no mercado de tecnologia: a de desenvolvedor de softwares.
Contratar um talento que atua como desenvolvedor tem sido cada vez mais difícil, já que convencer estes profissionais de que sua startup é o local certo para eles colaborarem não é uma tarefa simples. Todo este processo exige um diagnóstico preciso das suas dores, um bom planejamento de novas estratégias e uma análise de resultados. E estes são apenas alguns dos itens para que você vença os desafios de contratar e reter bons programadores para a sua empresa.
Se você deseja dar o primeiro passo para ultrapassar estes obstáculos, está no local certo! Neste artigo vamos te apresentar algumas ideias para que você e sua startup superem as dificuldades de encontrar os talentos mais adequados saindo na frente de outras empresas que competem com você pelos mesmos profissionais. Além disso, você saberá o que é possível fazer para conseguir manter um desenvolvedor colaborando por mais tempo em seus projetos.
Para conferir tudo isso, continue a leitura!
Quais são os desafios
Conhecer quais são os desafios, gaps e as dores do seu negócio é um processo necessário para saber exatamente o que fazer e qual o melhor caminho a seguir. Decisões precipitadas não são nem um pouco bem-vindas neste momento, e um diagnóstico impreciso pode fazer com que sua Startup tome rumos totalmente distintos daquilo que realmente é essencial para o seu crescimento.
As dificuldades em contratar um desenvolvedor podem ir desde a falta de recursos financeiros, uma marca empregadora muito bem consolidada até falhas no setor de recrutamento da sua empresa e não conseguir atrair candidatos para os processos seletivos pode ser um forte indicador de que a cultura da sua empresa não está sendo transmitida da forma exata àqueles que a acompanham, o que pode fazer com que sua empresa perca grandes talentos para as concorrentes que investem neste quesito.
Vale destacar também que muitas empresas erram durante o recrutamento. Ter a certeza de que o seu time de recrutamento é qualificado para avaliar talentos de tecnologia é crucial para que não haja prejuízos com contratações equivocadas, que acarretam uma série de outros problemas para o andamento dos seus projetos.
Então, fique atento aos pontos onde você pode estar errando.
Como dar a volta por cima?
Pensando em como sua empresa pode superar estes obstáculos, elencamos alguns pontos que podem te oferecer um norte para saber como e em que direção dar o primeiro passo para conseguir atrair e reter um desenvolvedor (ou vários deles) para os seus projetos. Não deixe de conferi-las a seguir:
Quem contratar?
Primeiro de tudo, é preciso saber exatamente qual ou quais perfis profissionais você precisa para dar andamento nos projetos da sua startup e em que eles podem agregar para a squad da qual farão parte, por exemplo. Quais hard skills e soft skills são necessárias aos profissionais para desenvolver o produto?
Após determinar o perfil profissional, você precisa avaliá-lo quanto ao fit cultural. O quão alinhados estes candidatos são com os valores e propósitos da sua empresa? Pense que habilidades técnicas a respeito de tecnologia você consegue treinar através de capacitações oferecidas aos colaboradores. Já para a cultura, não há meio termo. Ou os propósitos se encaixam, ou não.
Priorize o match
Alinhado com o tópico anterior, o match cultural tem muita influência sobre o desempenho dos talentos que colaboram no seu projeto, pois se não houver um alinhamento de ideias entre a empresa e o colaborador, será muito difícil construir boas relações que contribuirão para alcançar bons resultados nos projetos.
Empresas que não priorizam aquilo que, aqui na EZ, chamamos de match perfeito, podem se deparar com profissionais desengajados, pouco produtivos e até mesmo com uma taxa de turnover muito elevada, o que prejudica qualquer empresa que busca o crescimento.
Por isso, a avaliação de fit cultural é uma das mais importantes de todo processo seletivo e não pode ser deixada de lado por nenhum recrutador.
Aposte no Employer Branding
Assim como sua empresa busca pelos melhores talentos, os profissionais também almejam ser selecionados pelas melhores empresas. Aqui lanço uma pergunta na qual você precisa pensar: o que sua startup tem feito para ser a empresa dos sonhos de diversos profissionais?
Ao refletir sobre isso, conseguimos adentrar nos conceitos sobre employer branding, que consiste na construção da sua empresa como uma boa marca empregadora.
Acompanhando nossa linha de raciocínio a respeito de cultura organizacional, que tratamos nos últimos tópicos, para construir um employer branding efetivo, faça com que os possíveis candidatos conheçam exatamente qual é esta cultura, como é a rotina de trabalho e a estrutura da empresa, quem são os rostos por trás do trabalho, entre muitos outros itens que podem ser explorados.
Aqui, a criatividade é o limite e você consegue saber mais sobre o assunto e quais estratégias traçar, através deste vídeo:
O Marketing como aliado
Uma outra maneira de consolidar sua startup como uma marca empregadora é unindo o RH a outros setores importantes de qualquer empresa, como o time de Marketing.
Através de estratégias de Inbound Recruiting, por exemplo, a construção do employer branding se torna mais palpável e assertiva. Nós já falamos aqui no blog da EZ.devs como esta união do marketing com o recrutamento pode ser a virada de chave que você busca para atrair um desenvolvedor qualificado para o seu projeto, já que possibilita uma reformulação dos processos seletivos, por exemplo.
Para saber mais a respeito do Inbound Recruiting, além dos artigos citados acima, confira este vídeo da EZ sobre o assunto:
Acredite nos profissionais e valorize-os
Empresas que confiam no trabalho de seus colaboradores e valorizam seus desempenhos, além de pensar em estratégias que permitam o crescimento profissional e pessoal dos talentos conseguem despertar uma maior sensação de pertencimento aos membros.
As startups devem pensar sempre na satisfação dos seus colaboradores e o quanto fazer parte de determinado projeto agrega nas carreiras de todos eles. Para isso acontecer, é necessário criar um ambiente onde os profissionais sintam que são o centro das relações de trabalho dentro da empresa em que estão.
Conte com a EZ.devs
Você já descobriu quais são os principais desafios que seu negócio enfrenta quando o assunto é atrair um desenvolvedor para os seus projetos e também conheceu algumas maneiras de solucionar grande parte destes gaps. Mas, se você não faz ideia por onde começar, nós podemos te ajudar.
Através do marketplace de tecnologia da EZ.devs, você consegue atrair os melhores talentos que o seu projeto precisa de uma maneira muito mais simples, sem precisar se preocupar em como você colocará todas estas ideias em prática.
Por aqui você irá se deparar com um ecossistema que preza pelo alinhamento dos valores entre as startups e os talentos, criando vínculos muito mais harmoniosos e que tornam o trabalho muito mais agradável e, ainda assim, garantindo qualidade nos resultados. Afinal, você já está ciente de que um match perfeito entre os colaboradores e a organização é indispensável na hora de expandir os negócios.
Por meio de estratégias de customer success, procuramos entender as necessidades de ambos os lados, tanto dos talentos como das empresas que fazem parte do nosso ecossistema, para que este, seja mais um passo à frente na escalada do seu projeto de tecnologia.
Para saber mais sobre os benefícios de contar com a EZ.devs na hora de contratar pessoas desenvolvedoras para a sua Startup? Então não deixe de conferir tudo neste artigo aqui.
Tenho certeza que, juntos, conseguiremos traçar novos caminhos rumo ao crescimento da sua Startup!
