Com o crescimento do mercado de tecnologia, principalmente devido à constante transformação digital a qual estamos submetidos, a busca por profissionais na área de TI também aumenta e uma das grandes dificuldades de diversas empresas, principalmente startups e scale-ups, tem sido contratar desenvolvedores.
Por se tratar de um mercado extremamente específico, que exige experiência tanto do candidato como do recrutador, o setor de tecnologia vem enfrentando dificuldades em relação à quantidade de mão-de-obra qualificada, que termina em um volume de vagas disponíveis muito maior do que o número de pessoas capazes de preenchê-las.
Esta escassez se intensificou ainda mais com a pandemia de Covid-19. Se, em 2019, os Estados Unidos previam um déficit de aproximadamente um milhão de talentos de tecnologia, com a vida remota este número aumenta exponencialmente.
Com este desfalque no mercado, há uma grande disputa entre as empresas que buscam contratar desenvolvedores. Essa competição geralmente acarreta uma série de prejuízos às corporações, que acabam deixando de avaliar vários pontos importantes e comprometendo os resultados futuros.
Por este motivo, trouxe neste texto alguns dos problemas em contratar talentos de forma inadequada e como podemos resolver estes gaps na sua empresa. Confira!
Problemas em contratar desenvolvedores de forma errada
As contratações erradas acontecem muito nas empresas, principalmente nas startups e scale-ups, e as causas podem estar relacionadas ao cenário exposto anteriormente: a falta de mão-de-obra qualificada para suprir toda a exigência do mercado.
Essa carência faz com que as empresas abram mão de qualificações essenciais, como por exemplo os níveis de experiência, para que as vagas sejam preenchidas o mais rápido possível.
Tal atitude, gera consequências preocupantes para o sucesso dos projetos. Um dos resultados mais comuns disso é a senioridade artificial, onde você tem que arcar com as consequências de um profissional inexperiente ocupando cargos que exigem muito mais do que ele pode oferecer.
Este é um problema muito complexo e que não dá pra ser resolvido apenas disponibilizando várias capacitações. Afinal, além de todas as dificuldades para treinar este talento, você ainda corre o risco de submetê-lo a uma jornada de trabalho exaustiva e provocar uma reação em cadeia muito prejudicial para a sua empresa.
Tudo isso pode afetar expressivamente o crescimento do seu negócio, já que contratar desenvolvedores que não se enquadram no perfil profissional que você precisa prejudica diversos setores, como a cultura organizacional, o recrutamento e seleção e o financeiro.
Cultura organizacional perdida
A cultura organizacional é essencial para que qualquer empresa cresça de acordo com seus propósitos e valores éticos. Por esse motivo, é imprescindível que os colaboradores tenham um bom fit cultural, ou seja, compartilhem dos mesmos objetivos, valores e ideais que a organização onde estão trabalhando.
Contratar desenvolvedores que não possuem esse alinhamento com a cultura da empresa é um grande erro, pois, membros que não se preocupam com os objetivos coletivos, além de serem completamente desengajados, podem puxar a empresa e os outros funcionários para baixo ao invés de ajudá-los a crescer.
Este é um problema que merece muita atenção da organização, já que ele geralmente desencadeia os outros que aparecerão neste artigo.
Desarmonia coletiva
O baixo engajamento de uma ou mais pessoas da empresa prejudica toda a equipe, já que não há uma boa integração e até mesmo comunicação entre os membros. E isso é algo que pode terminar no desligamento de vários funcionários.
Uma alta taxa de turnover, também conhecida como rotatividade ou evasão de talentos da corporação, faz com que a produtividade fique cada vez mais baixa. Isso porque, pela falta de mão-de-obra, a empresa sempre precisa recrutar e treinar novos profissionais para integrar no time. Tudo isso reduz a capacidade produtiva e sobrecarrega aqueles que já estão adaptados ao regime de trabalho da organização, que vão ter que dar conta de produzir e ainda ensinar os novos integrantes da equipe.
Prejuízos financeiros
Equipes desengajadas, somadas a uma taxa de turnover elevada e à baixa produtividade… O resultado desta conta você já deve imaginar: Uma empresa com grandes prejuízos financeiros.
As despesas com contratações erradas dentro da sua empresa vão desde a demissão dos funcionários até a abertura de novos processos seletivos e admissão de outros profissionais, sem contar com a má impressão dos clientes com resultados e atendimentos de baixa qualidade.
Quando um funcionário não está satisfeito com o ambiente em que trabalha é comum que ele resolva deixá-lo e busque outras oportunidades. Os motivos dessa evasão podem ser aqueles que já citamos acima: baixo engajamento, falta de alinhamento com a cultura da empresa e até sobrecarga de trabalho ou funções.
Custa caro arcar com os ônus de rescisões de contratos e com a estruturação de novos processos de seleção, treinamento e integração de outros colaboradores e todas estas são responsabilidades que poderiam ser evitadas pela empresa com a contratação de talentos que tenham todos os requisitos necessários para preencher determinada vaga, além de valores pessoais bem alinhados com os da organização.
Como amenizar esses gaps?
Existem muitas formas de evitar as contratações erradas dentro de uma empresa. A principal dica é investir em estratégias que atraiam os talentos para perto: ao invés de a empresa ir em busca dos profissionais, são eles que vêm até a empresa buscando uma vaga.
Para colocar esta ideia em prática de uma maneira eficiente, você pode pensar na criação de conteúdos, e até mesmo eventos direcionados ao público que você deseja atingir. Além disso, aposte na estruturação de processos de recrutamento e seleção bem desenhados e atrativos e não se esqueça também de metrificar como os talentos interessados vêem sua empresa, através de ferramentas e plataformas como o Glassdoor.
Além disso, estruturar um processo seletivo de qualidade é a chave para transformar as suas contratações em TI. Traçar estratégias eficientes desde a divulgação das oportunidades até o momento de feedbacks é essencial para sair na frente dos concorrentes.
Abaixo, você encontrará algumas dicas para otimizar seu processo de recrutamento e seleção de desenvolvedores. Veja:
Seja diferente para atraí-los
Abordagens tradicionais com o intuito de oferecer vagas é algo que já não funciona mais para desenvolvedores. Isso porque, diariamente, estes profissionais recebem dezenas de propostas e, por vezes, não conseguem dar a devida atenção a todos os recrutadores que os contatam.
Para garantir que você conseguirá despertar a atenção de bons desenvolvedores e fazer com que ele, ao menos, ouça a suas propostas, é preciso estar onde seus concorrentes não estão, aumentando o alcance das suas ofertas.
Existem diversos grupos em redes sociais como o Facebook e LinkedIn, comunidades no Discord e até mesmo eventos de tecnologia para marcar presença e apostar na divulgação das oportunidades da sua empresa.
Além disso, pense em como você e seus recrutadores podem construir uma abordagem diferente, que chame a atenção dos talentos certos e desperte neles a vontade de conhecer mais sobre a proposta e, quem sabe, até se candidatar ao processo seletivo.
Aposte em seleções mais diversas
Sabemos que o mercado de tecnologia ainda tem muito o que avançar quando se trata de diversidade e este é um tema muito considerado entre os profissionais ativos no mercado de trabalho.
Cada vez mais, pessoas que atuam como desenvolvedoras buscam por empresas que promovem uma cultura de diversidade e inclusão entre os seus colaboradores, construindo um ambiente de trabalho saudável. Existem aqueles que consideram este fator ainda mais importante do que altos salários.
Por isso, é ideal que sua empresa invista em uma cultura de diversidade e inclusão e que, acima de tudo, seja realmente colocada em prática. Implementar políticas internas e processos seletivos específicos para determinados grupos sociais como, pessoas negras e indígenas, mulheres, LGBTQIAP+ e pessoas com deficiência (PcD) é uma forma efetiva de encontrar excelentes profissionais e ainda contribuir para que o mercado tech seja sempre mais diverso.
Nunca deixe o fit cultural de lado ao contratar desenvolvedores
Assim como o fit cultural é algo importante para os talentos, ele deve ser uma das peças-chave para uma empresa, na hora de selecionar e contratar desenvolvedores.
O motivo para isso é que, quanto mais o profissional entende e acredita nos valores e propósitos da empresa, mais motivado ele se sentirá em realizar o seu trabalho da melhor maneira possível. Este sentimento fará com que você, além de atrair os profissionais certos, retenha-os por mais tempo na equipe, evitando que a alta rotatividade se faça presente no seu negócio.
Otimize seus processos seletivos
Investir em um processo seletivo otimizado, ágil e agradável para os candidatos é também uma das formas de cativar os talentos e despertar neles a vontade de fazer parte do seu time. Isso é ainda mais importante quando falamos de empresas que realizam o recrutamento e seleção de maneira remota, algo que a maioria das empresas de tecnologia executam.
Você pode implementar melhorias como a redução no número de etapas de seleção, entrevistas mais descontraídas e fora do horário comercial (elas facilitam a vida de quem já está empregado e não tem muito tempo disponível na rotina) e por último, mas não menos importante, investir nos feedbacks construtivos ao longo de todo o processo de avaliação.
Todos esses itens irão mostrar para o candidato o quanto a empresa se preocupa com os talentos e está realmente interessada em tê-los na equipe. Promover esta sensação é um dos principais passos para cativar profissionais tão disputados no mercado.
Repense os testes técnicos
Ainda falando sobre melhorias nos processos seletivos, dar atenção aos testes técnicos é uma tarefa imprescindível (por isso, deixamos um tópico só para falar sobre eles!).
Muitas empresas que buscam contratar os melhores talentos de tecnologia para seus times, pecam na hora de avaliar as habilidades técnicas dos candidatos durante o processo seletivo, gerando um grande número de desistências.
Testes técnicos muito extensos ou que não avaliam as habilidades necessárias para que o talento execute as demandas do dia a dia, são alguns dos fatores que fazem com que a sua avaliação seja ineficaz e gere uma quebra de expectativas do candidato que pode ser prejudicial para as suas contratações.
Caso isso esteja acontecendo com o seu processo seletivo, é hora de buscar entender como melhorar (ou até eliminar) esta etapa do recrutamento.