Empresas de todo o mundo já descobriram o poder de ter um time de desenvolvimento externo, afinal existem uma série de benefícios quando se utilizar uma terceirização.
Mas quando se trata desse tipo de decisão, é importante entender que existem inúmeras alternativas para tal tipo de serviço.
E é pensando nisso que vou falar algumas dessas opções e ponderar cada uma delas, listando seus pontos positivos e negativos. Vamos lá?
Fábrica de software
Talvez o modelo mais comum, uma fábrica de software cuida de todo o desenvolvimento do seu produto, de ponta a ponta.
Dessa forma, a gestão do projeto, fica sob responsabilidade da contratada, cabendo a ela obedecer todos os prazos e orçamentos especificados.
Contudo, o que a priori pode parecer algo positivo, pode se tornar um pesadelo no médio e longo prazo.
Pois todas as decisões de tecnologia são tomadas pela fábrica de software, deixando o cliente totalmente alienado em relação o core de tecnologia.
Além de que, se o software exige muita mudança (como uma startup, por exemplo), definir um prazo e escopo a serem respeitados é praticamente impossível, gerando muita insatisfação ao longo do projeto.
Dessa maneira, eu indico a contratação de uma fábrica de software somente quando o core da empresa não é tecnologia, em casos como softwares gerenciais ou mais pontuais.
Alocação de profissional presencial
Também chamado de outsourcing, uma alocação de profissional consiste – como o próprio nome diz – em contratar uma empresa para alocar um ou um conjunto de profissionais para a sua empresa.
Seja por motivo de falta de uma mão de obra especifica, por dificuldade de contratação ou até mesmo por questões de custo.
Imagine, por exemplo, que a sua empresa tem demandas urgentes para entregar e que não tem profissionais suficientes, sabendo que seu prazo de contratação gira em torno de 2 meses, contratar uma empresa de outsourcing é uma solução dos seus problemas.
Além de que custos com impostos, turnover e contratação são reduzidos drasticamente.
Alocação de profissional remoto
Quase o mesmo caso que acima, porém a grande diferença é quando você não tem demandas do seu core business mas sim de demandas periféricas ao seu produto principal (que não dependem do seu time completamente para serem realizadas).
Afinal, o desenvolver não vai ficar junto com o restante da equipe, sendo assim, ter apenas um profissional remoto, pode ser um tiro no pé.
Outro caso clássico da alocação de um profissional remoto é quando a equipe já está remota. Dessa maneira, a decisão mais lógica é alocar um profissional remoto para ajudar o time a dar vazão em novas funcionalidades.
Esses são alguns pontos importantes para se ponderar quando for decidir por contratar uma fábrica de software ou optar por alocação de desenvolvedor.
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