Qualquer empresa que busca o alto crescimento, seja qual for a sua área no mercado, necessita de um time qualificado para dar andamento a todos os projetos. E não há como garantir que se está contratando as pessoas ideais quando o seu setor de Recursos Humanos (RH) não funciona bem.
Isso porque os profissionais de RH são os que colocarão em prática os processos de recrutamento e seleção de profissionais, uma das atividades mais importantes de qualquer corporação, avaliando suas habilidades e características de acordo com as necessidades e valores da empresa
De acordo com Mariana Dias, CEO e co-fundadora da Gupy, o setor de recrutamento e seleção precisou se remodelar e traçar novas alternativas para que fosse possível encontrar e contatar perfis alinhados com a cultura de cada empresa. Isso porque, o interesse dos consumidores hoje mudou, já não são somente os produtos ou os preços os responsáveis por atrair os clientes, mas toda a experiência que a empresa proporciona.
Mas, para conseguir atingir esses objetivos, é preciso investir naquilo que realmente promove a transformação do seu negócio: bons talentos. Por isso o RH é essencial para qualquer empresa, já que são estes profissionais os responsáveis por pensar em estratégias capazes de atrair os perfis ideais para o seu projeto.
E é sobre uma dessas estratégias que vamos falar neste artigo: o funil de recrutamento e seleção. Continue lendo para saber mais sobre este conceito!
Funil de Recrutamento
Você provavelmente já ouviu algo sobre funil de vendas, uma estratégia de marketing responsável por analisar todos os caminhos que compõem a jornada de um cliente, do momento em que ele conhece a sua marca, até o pós-venda.
Mas, o que isso tem a ver com Recursos Humanos ou recrutamento e seleção?
Inspirando-se no Inbound Marketing, onde o funil de vendas é muito aplicado, foram desenvolvidas estratégias de Inbound Recruiting, que aplica diversos conceitos do marketing nos processos de aquisição de novos talentos. Dentre esses conceitos, está o chamado Funil de Recrutamento e Seleção, ou somente Funil de Recrutamento.
Para ficar mais palpável, trouxe aqui um exemplo de funil de recrutamento em tecnologia:
Qual a importância
Empresas que possuem gargalos relacionados à contratação dos talentos certos, como não conseguir atrair candidatos para os processos seletivos ou ter muitas desistências ao longo das etapas de avaliação dos profissionais, podem encontrar no funil de recrutamento um bom caminho para entender no que o time está errando e pensar em novos caminhos para selecionar os talentos.
Isso porque, com o funil você consegue desmembrar todo o processo seletivo nas etapas que ele possui para analisar separadamente os resultados obtidos em cada atividade realizada e, assim,saber exatamente onde estão os erros cometidos. Com esse processo, é possível reduzir, e muito, os riscos com contratações erradas que te impedem de escalar seus produtos de maneira efetiva e garantir o alto crescimento.
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Os prejuízos de uma contratação mal feita
Se empresas grandes e tradicionais já sofrem quando o assunto é contratação errada, imagine quando se trata de startups que querem agilidade e bons resultados na escalada de um produto inovador. Quando se fala em recrutar profissionais de tecnologia é ainda pior, já que com o mercado extremamente competitivo, é preciso analisar muito bem antes de encontrar os talentos ideais.
Os problemas relacionados à má contratação impactam diretamente e agressivamente esses resultados almejados, porque envolvem muito mais do que simplesmente perder profissionais que não possuem fit.Ter um profissional infeliz na sua empresa, além de retardar todos os resultados afetam desde o financeiro até o desaparecimento gradativo da cultura da sua startup.
Baixa capacidade produtiva, sobrecarga dos demais colaboradores e desarmonia coletiva são apenas alguns exemplos do quão caro isso pode custar para a sua empresa. Se você deseja saber mais detalhes sobre estes problemas, recomendo que confira nosso artigo onde fazemos uma abordagem completa sobre o assunto. Você pode encontrá-lo clicando aqui.
Estratégias para se pensar
Voltando ao assunto sobre Funil de Recrutamento, é essencial que você compreenda que não há muitas regras para estruturar e aplicá-lo nos seus processos de recrutamento. Na verdade, a única regra consiste em definir o que é prioridade para seu negócio e, a partir daí, escolher as etapas que fazem mais sentido para serem analisadas. Cada estratégia varia de acordo com os talentos requeridos para cada vaga e o que você espera de cada talento ao ocupá-la.
Não é uma tarefa fácil pensar em tudo o que envolve essa reformulação do setor de recursos humanos, é preciso ir além de encontrar profissionais tecnicamente qualificados, e pensar naquilo que sustenta a sua cultura.
Existem diversos temas sociais, como as diversidades, por exemplo, que precisam ser levadas em conta quando se busca mostrar os valores da sua empresa e fornecer aos colaboradores um ambiente agradável para que eles possam se sentir livres para ser e se expressar na sua melhor versão. É importante que os recrutadores lembrem-se sempre de que a técnica pode ser ensinada, já o fit cultural, não.
Se você precisar de ajuda na hora de encontrar profissionais de tecnologia que tenham fit com os propósitos da sua startup, contar com um ecossistema que integra os melhores talentos à empresas que acreditam em uma forte é o ideal e nisso a EZ.devs pode te ajudar, basta entrar em contato conosco.
Juntos, levaremos o seu negócio a lugares inimagináveis!
