O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais competitivo e aumentando as dificuldades de empresas dos mais variados segmentos em encontrar os talentos perfeitos para compor seus times de tecnologia.
Estruturar processos seletivos, fazer a triagem de infinitos currículos, realizar entrevistas técnicas e comportamentais e divulgar vagas da forma correta são tarefas que consomem e sobrecarregam muitos times de recrutamento e seleção ao redor do Brasil e do mundo e faz com que a presença de um elemento coringa seja mais do que necessária.
Mas, o que (ou quem) é este elemento?
São os headhunters. Você já deve ter ouvido alguém falar deles por aí, já que são uma grande revolução na maneira como se buscam os talentos. No entanto, sabemos que muitas dúvidas podem surgir à sua mente após esta revelação e, por isso, preparamos este conteúdo para explicar com detalhes o que um headhunter pode fazer para ajudar a melhorar os resultados do seu negócio. Continue a leitura para saber mais!
O que é um headhunter?
Os headhunters são também conhecidos como “caça-talentos”. De modo geral, são profissionais do setor de recrutamento e seleção que trabalham ativamente na busca por talentos que possuem certo nível de especialização para preencher vagas muito específicas do mercado de trabalho, principalmente em ocupações que necessitam que os talentos tenham um nível técnico superior aos demais e, por isso, precisam ser analisados e avaliados com precisão.
Nem sempre, os profissionais que atuam com headhunting (a prática de buscar ativamente por talentos) possuem alguma formação em Recursos Humanos. É possível ser um headhunter com conhecimento em diversas áreas como administração, negócios, engenharias e tecnologia, por exemplo. Isso porque a função do headhunter não é apenas preencher vagas de acordo com as necessidades de uma empresa, e sim analisar características e habilidades de candidatos acima da média.
Diferenças entre headhunters e recrutadores
É comum que haja uma confusão entre os papéis dos recrutadores e dos headhunters. Quem ainda não entende muito sobre o assunto, costuma acreditar que estes cargos desempenham as mesmas funções em uma empresa, o que não é verdade. Existem algumas diferenças entre as duas profissões que as tornam complementares entre si, e é disso que vamos falar neste tópico.
Profissionais que exercem a função de recrutadores, como os tech recruiters, por exemplo, atuam na seleção de candidatos através de processos seletivos estruturados pelo time de recrutamento e seleção. Neste caso, diversas atividades como a triagem de currículos, a condução de entrevistas técnicas e comportamentais, dinâmicas de grupo, aplicação de feedbacks e até mesmo a divulgação das oportunidades, fazem parte de seus escopos. Pode-se dizer que recrutadores atuam de forma passiva na aquisição de talentos, já que avaliam os candidatos que chegam até suas mãos através dos processos de seleção.
Enquanto isso, os headhunters contribuem para a aquisição de talentos através de uma busca ativa de perfis em potencial. São eles quem vão atrás dos profissionais mais adequados para cada tipo de negócio e desempenham este papel através de técnicas mais precisas e muito networking. Além do mais, os headhunters atuam em todo o processo de aquisição de profissionais, desde a sua busca até a contratação, junto aos gestores da empresa.
Com isso, é possível observar o quanto estas duas funções são complementares e essenciais para que as empresas tenham um time de recrutamento e seleção de alta performance.
Como os headhunters podem ajudar seu negócio
Engana-se quem pensa que os headhunters estão presentes apenas nas grandes corporações. Startups e scale-ups têm incluído cada vez mais estes profissionais em suas equipes de recrutamento e seleção e otimizando seus processos. Eles oferecem mais agilidade e assertividade nos processos seletivos e na busca pelos melhores profissionais para cada empresa, principalmente quando se trata de cargos de alta relevância e especificidade.
Isso tudo só acontece porque estes profissionais possuem algumas skills importantes, como: um networking vasto, habilidades de comunicação, observação e argumentação, além de um know-how que lhes permite avaliar características e habilidades que ficam escondidas para além dos currículos e perfis no LinkedIn ou GitHub. Mas as contribuições não param por aí, já que eles também contam com técnicas, ferramentas e recursos diferentes daqueles utilizados em processos de recrutamento e seleção convencionais, que melhoram o desempenho das contratações e a retenção dos colaboradores na empresa.
Por último, mas não menos importante, um headhunter não limita as suas buscas apenas a profissionais que estão disponíveis para o mercado de trabalho. Ele também sai à procura de possíveis realocações de talentos, dentro e fora de uma empresa, o que pode auxiliar durante negociações sigilosas, muito frequentes em cargos mais altos, bem como em vagas que precisam ser ocupadas em um curto período de tempo.
Quando contratá-los?
Por se tratar de uma estratégia de recrutamento e seleção altamente especializada, é essencial perceber o momento exato em que um headhunter deve ser incluído na sua estratégia de negócio. Se a sua empresa está em um processo de recrutamento em escala ou busca estruturar um time de alta performance, onde o bom desempenho nas contratações é um fator limitante para o sucesso dos projetos, contar com este apoio pode ser interessante.
Outros fatores que apontam a necessidade de incluir um ou mais headhunters no time de recrutamento de uma empresa são: a dificuldade para manter os indicadores de recrutamento e seleção sempre positivos, a sobrecarga do time de recrutamento tech e falta de recursos para a condução de processos seletivos assertivos e a realização de contratações e substituições confidenciais.
Estes são alguns dos indicadores de que sua empresa encontra-se em um momento em que a presença de headhunters nas equipes de recrutamento pode melhorar o desempenho do seu negócio. No entanto, é sempre importante estar atento às particularidades de cada organização e não se esquecer de avaliar com cautela os profissionais que farão parte do seu time.
