Prezar por um processo de contratação completo e assertivo é algo essencial para contratar desenvolvedores e escalar seu time de tecnologia. No entanto, você já deve imaginar que não há tempo para perder em meio à tanta concorrência entre as empresas.
Apesar da alta busca por talentos demandar por velocidade nas contratações em tecnologia, ainda existem empresas que contam com seleções demoradas, repletas de fases (muitas vezes até mesmo desnecessárias), fazendo com que os seus processos durem muito mais do que o ideal.
No setor tech, a quantidade de dias que você passa avaliando os candidatos não deve ser sinônimo de qualidade nas contratações. Afinal, se você deseja encontrar os melhores perfis, não há espaço para avaliá-los durante várias semanas, justamente pelo fato de que eles serão prospectados por concorrentes que possuem processos seletivos extremamente rápidos e assertivos.
Se a dificuldade nas aquisições de novos profissionais é algo que afeta o dia a dia e os negócios da sua empresa, é preciso agir o quanto antes para minimizar os impactos negativos causados por ela. Por isso, preparamos um artigo com algumas alternativas que vão acelerar seus processos de contratação.
Para saber mais, continue a leitura!
Dê alguns passos em direção à aceleração do seu processo de contratação
Acelerar seu processo de contratação pode parecer complexo, mas garantimos que isso não é um bicho de sete cabeças. Quando você implementá-lo, verá que ele faz toda a diferença em uma empresa que busca por mais talentos para escalar.
Para tornar tudo ainda melhor para você, elencamos alguns hacks que te ajudarão a repensar o seu modo de contratar. Para tornar seus processos seletivos mais ágeis, basta seguir as dicas abaixo.
1. Contratações de dentro para fora
Uma das formas mais rápidas de acelerar seus processos de contratação de desenvolvedores é optando por contratações internas. Isso significa que, antes de estruturar um processo seletivo externo, analise se, entre os talentos que já estão na empresa, alguém possui o perfil e conhecimento profissional adequado à vaga que você deseja preencher.
Além de otimizar o tempo de recrutamento, as contratações internas têm grandes chances de melhorar o índice de retenção da empresa e apresentar um ótimo desempenho, pois os atuais colaboradores já estão habituados ao modelo de negócio e ao ambiente de trabalho, por exemplo.
Outra forma de acelerar o recrutamento de dentro para fora é investindo em campanhas de indicação entre os próprios funcionários. São grandes as chances de existir algum talento do seu time que conheça um profissional com alto potencial de sucesso e que tenha um perfil alinhado com aquilo que você procura. Portanto, ouça sempre a sua equipe e incentive-os a colaborar com o recrutamento de novos talentos.
2. Trace o perfil de um candidato ideal
Antes de planejar novas aquisições para o time tech da empresa, concentre-se em entender quais são as necessidades do projeto e desenvolva um perfil ideal de candidato. Pense em como seria o talento ideal para a vaga, elenque todas as habilidades técnicas e comportamentais desejadas e utilize este perfil como parâmetro para avaliar os talentos ao longo dos processos seletivos.
Contar com esta estratégia fará com que você poupe muito tempo ao analisar cada candidato, já que os recrutadores poderão filtrar facilmente os profissionais que mais atenderem às expectativas.
Mas, tenha cuidado ao elevar demais o nível. Afinal, é quase impossível encontrar o talento perfeito. Sempre haverá um ponto fora da curva e, por isso, pondere bem as suas escolhas e faça uma análise daquilo que dá para ser trabalhado ao longo da jornada do talento dentro da empresa.
Construir o perfil de candidato ideal não te ajudará apenas durante o processo seletivo propriamente dito, mas também antes e depois dele. Quando você sabe que tipo de profissional está buscando, consegue mais assertividade ao divulgar as oportunidades e até auxiliar os futuros talentos quando eles começarem a trabalhar na empresa. Em resumo, elencar os pré-requisitos torna mais fácil tomar decisões conscientes de forma ágil.
3. Dedique-se à experiência do candidato ao longo do processo
Desenvolvedores não querem mais estar em oportunidades em que não se identificam e este processo começa a partir do momento em que eles se deparam com uma vaga em determinada empresa. De acordo com dados, do Relatório de Experiência do Candidato de 2021, somente neste último ano, mais da metade das pessoas candidatas à determinada vaga de emprego recusaram propostas alegando ter passado por alguma experiência negativa durante a seleção.
Dentre os principais fatores que fazem as pessoas desistirem de um processo seletivo em andamento estão a falta de alinhamento de expectativas, seja em relação ao escopo do candidato no time, à cultura ou até mesmo à remuneração e benefícios ofertados, o que torna o seu processo de contratação ainda mais longo e pouco assertivo.
Mas, é interessante saber que o contrário também acontece. Quando a experiência foi agradável, mais da metade dos talentos que responderam à pesquisa, citada acima, promoveram os negócios que tinham bons processos seletivos e consideraram propostas.
Tais dados só reforçam que, quando você investe na experiência dos talentos ao longo do processo de recrutamento e seleção, acaba por fortalecer seu employer branding e, assim, fica mais fácil com que os candidatos sintam-se atraídos pela empresa, analisem e considerem as proposta sem que você tenha que depositar um esforço enorme para isso, fazendo com que você tenha mais agilidade e assertividade enquanto contrata uma pessoa desenvolvedora.
4. Entreviste apenas os melhores
Apesar de serem consideradas como uma das partes mais importantes de um processo seletivo, não há como negar que as entrevistas ocupam grande parte da agenda (senão quase toda) dos seus recrutadores que, além de tudo, precisam ter conhecimento técnico em tecnologia o suficiente para avaliar o conhecimento dos talentos.
As entrevistas podem retardar o seu processo seletivo, principalmente se ele possui diversas etapas anteriores. Pessoas desenvolvedoras não têm todo o tempo do mundo para passar por incontáveis entrevistas e processos seletivos, pois, além de estarem participando de outras seleções, provavelmente já se encontram em boas oportunidades, principalmente quando se trata de profissionais de mais alto nível.
Se você não quer ter que lidar com os processos de contratação atrasados por causa de diversos no-show’s ou frustrações ao entrevistar diversos candidatos e não encontrar nenhum que esteja mais adequado à ocupar a vaga, recomendamos que repense na forma em que profissionais são selecionados para esta etapa.
Uma forma de reestruturar as entrevistas dos seus processos seletivos, é avaliando e aprovando para esta fase, apenas os melhores talentos, aqueles que têm grandes chances de ser uma aquisição de qualidade para um time de tecnologia. Dessa forma, você economiza tempo tanto durante as entrevistas, como após elas, já que seu time terá um número menor de resultados para analisar.
Ah, não se esqueça também de estruturar muito bem o roteiro desta etapa, para que as suas perguntas sejam certeiras e lhes dêem ainda mais agilidade no processo de contratação de novos talentos de tecnologia.
5. Seja rápido ao fazer uma oferta
Como você já sabe, pessoas desenvolvedoras com grande potencial e altos níveis de experiência ou já encontraram uma excelente oportunidade, ou estão sendo prospectadas por diversas empresas. Com o grande volume de mensagens recebidas por eles, é comum que muitos não se interessem caso o anúncio da vaga não esteja de acordo com o que esperam, ou não desperte a atenção para que eles parem para ver o que sua empresa tem a dizer.
A falta de informações importantes como as responsabilidades e pré-requisitos essenciais para a vaga, a remuneração e benefícios oferecidos, a cultura da empresa, entre outros itens, já é o suficiente para que uma talento de tecnologia não se interesse pela vaga.
Assim como você, outras empresas estão em busca dos mesmos talentos de tecnologia e, nesta corrida, vence quem consegue fazer a melhor oferta mais rápido. Por isso, invista em uma abordagem completa e coerente, mas ao mesmo tempo objetiva; caso contrário, é muito mais provável que os talentos nem leiam a sua proposta e já rejeitem logo de cara.
Vale lembrar…
É importante lembrar que acelerar seu processo de contratação não te impede de garantir qualidade. Inclusive, ela é uma peça imprescindível neste momento. Ainda que seja uma mudança difícil e que leva tempo, o melhor dos cenários é buscar atingir o equilíbrio entre agilidade e boas contratações.
