Um dos itens mais importantes para garantir a qualidade dos produtos de tecnologia da sua startup é a estruturação de times de alta performance. No entanto, esta não é uma tarefa fácil, principalmente para empresas de menor porte, que precisam pensar em diversas alternativas para driblar a concorrência e contratar desenvolvedores alinhados com os projetos. Será que é mesmo possível contratar desenvolvedores em um mercado de escassez?
Com o número de oportunidades em tecnologia crescendo diariamente ao redor de todo o mundo, dificilmente bons desenvolvedores precisam buscar desesperadamente por vagas. A maioria deles, na verdade, já cumpriu uma boa parte do plano de carreira.
Isso pode te fazer pensar que encontrar os melhores desenvolvedores é algo inalcançável. Mas não precisa se desesperar! A boa notícia é que existem, sim, algumas técnicas que farão sua startup sair na frente dos concorrentes e garantir mais agilidade nas contratações tech. Unindo estratégias eficientes e um bom planejamento, ficará mais fácil atrair os talentos de tecnologia mais adequados para o seu negócio.
E é exatamente isso que vamos te ensinar ao longo deste artigo. Continue a leitura e confira o passo a passo para contratar os melhores desenvolvedores para a sua startup.
Como competir com empresas que oferecem o mundo aos seus candidatos?
Em um primeiro momento, é natural que gestores e recrutadores que desejam contratar desenvolvedores fiquem perdidos, sem saber por onde começar a buscar por estes profissionais. Afinal, nem sempre temos tantos recursos disponíveis para investir em talentos de alta performance e, sem uma oferta interessante, é muito difícil atrair os talentos para estruturar um time interno.
Empresas de grande porte, como multinacionais, possuem um grande capital para recrutar os melhores profissionais e, justamente por isso, além de atrair os candidatos, investem muito em processos seletivos inovadores e assertivos. No entanto, existem maneiras de aumentar a assertividade sem depender exclusivamente do financeiro.
A partir de agora, você confere o passo a passo de como contratar os melhores talentos de tecnologia através de boas estratégias.
1. Identifique as necessidades do seu projeto
A primeira coisa a se fazer quando estamos buscando por talentos de tecnologia em nossos times, é identificar exatamente do que a sua empresa precisa quando se trata de um profissional. Isso porque, não são todos os projetos que necessitam de um time tech interno, seja pelo momento em que o seu negócio está, ou até mesmo pelo seu nível de complexidade.
Muitos times de tecnologia se alteram ao longo do tempo, e nem sempre você precisará da mesma quantidade de desenvolvedores atuando em um único projeto. Neste caso, acaba sendo até inviável investir em uma equipe interna, já que depois, os custos de desligamento ou remanejamento podem ser altos.
Caso você identifique que esta situação é semelhante à do seu negócio, uma boa alternativa é buscar por outras formas de aquisição de talentos de tecnologia, como as terceirizações, que podem funcionar através de diversos modelos, desde o outsourcing até o marketplace de talentos. Esta é uma alternativa ideal também para startups que buscam despender menos recursos financeiros nestas contratações e ainda assim, realizá-las com mais assertividade e agilidade.
Além de analisar o modelo de time ideal para o seu projeto, este é também o momento de entender mais sobre o escopo de pessoas desenvolvedoras dentro de equipes de tecnologia e como eles poderão trabalhar para que seu projeto alcance os resultados esperados.
Depois disso, é importante identificar que tipos de desenvolvedores serão essenciais no dia a dia do time e é possível fazer isso através das seguintes perguntas:
- O projeto precisa de pessoas desenvolvedoras Front-end, Back-end ou Full-stack?
- Quais tecnologias são utilizadas no projeto?
- Qual será o nível de senioridade dos talentos?
Com essas informações em mãos, é hora de partir para a segunda etapa.
2. Estabeleça todas as características que você procura ao contratar desenvolvedores
Agora que você já sabe de quais talentos o time precisa, é o momento de definir o perfil ideal de candidato para o seu projeto. Afinal, para encontrar os profissionais ideais, é necessário primeiro saber o que se está buscando e não será possível fazer isso apenas com as informações básicas coletadas anteriormente.
Utilize desta etapa para estabelecer as soft skills e hard skills essenciais para que um profissional possa atuar no seu projeto. Logo abaixo, estão algumas dicas de habilidades que podem ser avaliadas nos desenvolvedores.
Soft skills
Dentre as soft skills, ou habilidades comportamentais, mais avaliadas em desenvolvedores atualmente estão:
- Boa comunicação: Os talentos precisam saber expressar as suas ideias e transmitir informações para o time de forma clara, objetiva e sem ruídos. Além disso, deve procurar compreender da melhor forma aquilo que lhes é comunicado, de modo a não restar dúvidas.
- Trabalho em equipe: Aqueles que pretendem integrar um time precisam, mais do que nunca, saber trabalhar em equipe e consigam manter bons relacionamentos com os demais colaboradores, incluindo outros times e outros setores da empresa.
- Autonomia: Ainda que o trabalho coletivo seja algo muito presente no dia a dia destes profissionais, é essencial que eles também saibam trabalhar sozinhos, com autonomia para realizar tarefas e cumprir demandas sem depender de terceiros, principalmente no trabalho remoto. Por isso, avalie se o profissional possui um bom senso de organização e pratica o autogerenciamento.
Hard skills
Existem diversas habilidades técnicas a serem avaliadas ao contratar desenvolvedores e muitas delas vão além da formação acadêmica dos talentos. Três habilidades que podem ser avaliadas são:
- Escrita de códigos: É essencial que os talentos tenham boas práticas de desenvolvimento, e uma das mais importantes é a escrita de códigos limpos e de qualidade, já que eles impactarão diretamente nos resultados do seu projeto.
- Certificações em tecnologia: As certificações técnicas são uma boa forma de avaliar os candidatos que possuem habilidades específicas em determinada área da tecnologia, principalmente quando se busca por talentos especialistas. Dedicamos um conteúdo inteiro apenas para este tema e você pode conferi-lo clicando aqui.
- Experiências profissionais: Estas jamais podem ser esquecidas por aqueles que desejam contratar desenvolvedores com maiores níveis de senioridade, como plenos e seniores. Avaliar as experiências anteriores lhe garantem que os talentos saberão tomar decisões e solucionar problemas de forma ágil, por exemplo, e terão um processo de adaptação mais rápido.
Com isso, podemos ir para o terceiro passo!
3. Identifique quais benefícios a empresa pode oferecer
Agora é a hora de fazer com que os talentos cheguem até você. E uma ótima maneira de fazer isso, é expondo os benefícios dos quais a sua empresa pode oferecer aos talentos que integrarem o time.
Atualmente, profissionais de tecnologia não buscam somente por altos salários. Afinal, qualidade de vida vai muito além de ter dinheiro, não é mesmo?
Estar em uma empresa que oferece um ambiente de trabalho agradável, liberdade para atuar de onde o talento desejar, planos de carreira bem estruturados, oportunidades de crescimento, entre diversos outros benefícios, são alguns dos itens mais buscados por pessoas desenvolvedoras quando se trata de boas oportunidades.
Por isso, antes de contratar desenvolvedores, identifique quais vantagens os talentos tech terão ao fazer parte da sua equipe. Lembre-se que não se trata apenas do financeiro. A cultura organizacional, por exemplo, também pode ser um grande diferencial.
Ao fazer isso, tenha cuidado para não ofertar mais do que a capacidade da empresa e seja transparente com os candidatos em relação aos benefícios a todo o momento.
Agora já estamos prontos para a próxima fase!
4. Estruture um bom processo seletivo
Os processos seletivos, se existem dificuldades na hora de contratar talentos tech, essa etapa com certeza é uma delas.
Profissionais de tecnologia controlam o mercado de trabalho atualmente, já que a demanda por eles é muito maior do que a quantidade de mão de obra qualificada. Esta escassez em TI fez com que os talentos ditassem as regras, e a principal delas é: não estruture processos seletivos sem sentido.
Seleções longas, com inúmeras fases, entrevistas e testes técnicos são algo fora de cogitação para pessoas desenvolvedoras, principalmente aquelas que possuem maiores níveis de senioridade e experiência no mercado de trabalho. Isso porque, com uma rotina extremamente exigente, por já estarem empregados, eles não possuem tempo a perder.
Além do fator rotina, startups que demoram nas contratações perdem a chance de encontrar bons desenvolvedores, já que uma empresa com processos seletivos ágeis provavelmente já vai ter recrutado este talento para o time antes que ele finalize as etapas da sua seleção.
Se você não quer perder para a concorrência e ter que lidar com diversos no-shows em entrevistas, certifique-se de que sua empresa não realiza processos seletivos sem sentido.
5. Escolha os parceiros adequados na hora de contratar desenvolvedores
O último passo para contratar os melhores desenvolvedores é destinado àqueles que buscam outras alternativas para estruturar um time de tecnologia e encontraram a possibilidade (ou até mesmo necessidade) de contar com um time terceirizado.
Como dito na primeira etapa deste guia, existem diversas maneiras de contratar desenvolvedores e montar um time tech de alta performance. Você pode, com a ajuda do setor de recrutamento da sua startup, ter uma equipe interna de TI, mas também pode contratar empresas especialistas em recrutamento tech, adotar um tipo de terceirização ou buscar por um marketplace de talentos.
Aqui, o ponto principal é fazer um bom planejamento e estudar as possibilidades para, assim, ter a certeza de que você fez a escolha certa!
É hora de contratar desenvolvedores!
Agora que você já sabe exatamente como contratar os melhores talentos tech para a sua startup, é hora de tirar os projetos do papel e colocar o passo a passo em prática. Temos certeza que, após este guia, você e sua equipe sairão na frente na corrida por talentos e alcançarão os resultados esperados.