Aumentar o número de contratações mostra que seu negócio está crescendo. E quando falamos em um crescimento exponencial, parece ser algo ainda melhor, não é mesmo? No entanto, alavancar um produto em uma startup não é algo fácil e pode se mostrar ainda mais desafiador quando você precisa de mais talentos no time de TI. É uma corrida contra o tempo onde não há muito, na verdade quase nenhum, espaço para erros.
Quando você observa que a sua startup está lidando com um crescimento exponencial, é sinal de que esta será uma nova temporada do seu negócio, que é decisiva para decretar ou não o seu sucesso.
Certo. Mas o que isso tem a ver com o seu time de tecnologia? A resposta é: tudo! Sem um time qualificado, que atenda as necessidades do seu projeto e garanta um bom desempenho no dia a dia, fica muito difícil alcançar o sucesso durante este período de escalada. E quando se trata da área tech, a coisa fica ainda pior, tendo em vista que o mercado enfrenta uma grande escassez de profissionais que já perdura alguns anos (e só tende a aumentar).
A concorrência por tech talents é grande, mas é possível driblá-la quando contamos com um processo de contratação em escala bem estruturado, ainda que este seja um outro grande desafio dos gestores.
Pensando em todos estes cenários, neste conteúdo, vamos te ajudar a entender melhor quais são os desafios de uma empresa que está em fase de expansão e como conduzir um processo de recrutamento em escala em TI para amenizar, ou até evitar, os impactos negativos deste crescimento significativo e garantir o sucesso do seu negócio.
Entenda mais sobre a fase de expansão
Pense que a sua startup recebeu um aporte ou até mesmo está trabalhando em um novo projeto a ser lançado. Este é o exato momento em que a expansão, o crescimento em larga escala, se faz necessário.
Podemos considerar que a fase de expansão é o momento em que a empresa aumenta exponencialmente a receita, o número de colaboradores e apresenta resultados de evolução significativa de modo geral. Além dos resultados, os desafios enfrentados neste momento são cruciais para determinar o sucesso de um negócio durante a escalada.
E por falar em desafios, alguns dos principais obstáculos enfrentados neste período por empresas consistem em manter a capacidade produtiva dos times enquanto a empresa cresce, gerenciar finanças e delimitar o período em que a expansão irá durar. Além disso, questões relacionadas ao recrutamento de novos talentos também vêm à tona na busca por entender quais profissionais devem ser contratados, se devem ser contratados e quando isso deve acontecer.
O que fazer com o recrutamento em escala? Quais são as estratégias?
É muita coisa para se pensar, sabemos disso. Mas, direcionar a atenção para as contratações pode ser um bom começo para quem está enfrentando dificuldades de estruturar contratações de tecnologia em larga escala.
Apesar de não existir nenhuma receita de bolo, algo que dará 100% certo para todas as empresas, algumas estratégias podem te nortear neste processo e funcionar muito bem quando adaptadas às necessidades e particularidades do seu negócio. Abaixo, você confere dicas super interessantes para aumentar suas chances de sucesso ao realizar um recrutamento em escala em TI.
Estude o cenário
Analisar como a sua organização está neste período é o primeiro passo para entender o que fazer para alavancar seu processo de contratação e selecionar os talentos certos durante a fase de expansão da sua empresa. Ao avaliar tudo o que tem acontecido na startup, você terá mais repertório para elaborar estratégias efetivas e realizar um bom plano de ação.
Para isso, é necessário ter em mente quais são os atuais objetivos do seu negócio e o que você deseja alcançar após o período de expansão.
Quais são as suas dificuldades quando se trata de contratar talentos em tecnologia? Como você tem realizado as contratações atualmente? Quais são os custos do seu processo de contratação? Quanto tempo sua empresa leva para contratar um único desenvolvedor? Estas são algumas das perguntas a se fazer neste primeiro momento.
Venda as oportunidades como ninguém
O mercado de tecnologia é extremamente competitivo para empresas que buscam por talentos qualificados. Grande parte das vezes, estes talentos já estão atuando em oportunidades alinhadas com o seu perfil e não possuem tanto interesse em partir para novas experiências.
Pense em como sua empresa pode diferenciar e atrair os candidatos certos. Você pode começar se perguntando: “O que faria os talentos virem para cá?” e “O que difere a minha empresa das demais?” A partir disso, desenvolva seu employer branding de acordo com o seu público e mostre aos profissionais que a sua empresa é o lugar onde eles deveriam estar.
Quando este sentimento é despertado nos talentos de tecnologia, fica mais fácil atraí-los e fazer com que eles se candidatem aos seus processos seletivos.
Nunca esqueça da cultura organizacional
Expandir o seu negócio significa também ampliar e fortalecer a sua cultura organizacional. Por isso, é essencial prezar pelo fit cultural na hora de conduzir um processo de contratação em escala.
Quando você prioriza encontrar profissionais que compartilham dos mesmos valores que o seu negócio, acaba por ampliar as chances de reter os profissionais por mais tempo no time e, além disso, garante um maior engajamento dos membros no dia a dia do projeto. Isso tudo porque os talentos colaboram com a equipe justamente por acreditar naquilo que estão fazendo.
Talentos mais engajados, produtivos (de maneira saudável) e com alto fit cultural fortalecem a cultura do seu negócio e a propagam no mercado, contribuindo ainda mais para a construção de um employer branding assertivo e de qualidade. Uma reação em cadeia de extrema importância no período de expansão do seu negócio.
Invista na diversidade
Ter colaboradores que compartilham dos mesmos valores que o seu negócio é extremamente importante para alcançar os resultados desejados em um período de expansão (e fora dele também!). No entanto, isso não significa que você deve se limitar ao mesmo perfil profissional.
Dados do jornal The Economist apontam que mais de 80% dos executivos norte-americanos acreditam que contar com a diversidade no ambiente de trabalho contribui para a ampliação da sua cartela de clientes que, consequentemente, se torna ainda mais diversa. Então, por que setar seu público em um momento de expansão, não é mesmo?
Sabemos que o mercado de tecnologia ainda está longe de ser diverso e que grande parte dos talentos se enquadra em uma maioria branca, masculina e heterossexual. Ainda que as evoluções estejam acontecendo, elas continuam sendo mínimas e precisam ser implementadas no dia a dia de cada negócio.
Muito mais do que incluir diferentes públicos, a diversidade contribui para a promoção da criatividade e da inovação no mercado de trabalho. Isso porque, reunir pessoas que pensam diferente de nós, amplia nosso leque de informações e faz com que, naturalmente, pensemos em diversas alternativas, insights e soluções para um único problema. Um processo que é extremamente benéfico quando se trata de expandir um negócio.
Dica bônus: erre rápido!
Você não deve ter medo de errar, mas deve fazer isso o quanto antes. É muito pouco provável que você vai acertar todos os passos e construir um recrutamento em escala excelente logo na primeira tentativa. Este é um processo complexo e decisivo para o seu negócio e errar é um passo importante para entender qual o melhor caminho a seguir.
Quanto antes você identificar onde as falhas ocorreram, mais rápido você aprenderá e conseguirá ter tempo hábil para otimizar seu processo de contratação em escala sem afetar negativamente a expansão do seu negócio, o que pode te garantir ainda mais chances de sucesso nesta escalada.
Realize contratações de impacto!
Prezar por boas contratações e selecionar profissionais especializados, com habilidades e conhecimentos que se adequam perfeitamente ao seu projeto não é algo fácil, mas vale a pena quando você observa o impacto que estas aquisições geram na garantia de sucesso no momento de escalada do seu negócio.
Contratar um bom talento te ajuda não só a construir um bom projeto (isso é apenas a ponta do iceberg) mas também influencia significativamente nos resultados do seu negócio como um todo, incluindo o setor financeiro.
Caso ainda esteja inseguro em conduzir este processo de contratação em escala, você pode contar com a ajuda de diversas empresas especializadas neste tipo de serviço, com técnicas que variam de acordo com as necessidades do seu negócio.