Contratar novos profissionais para compor os times é a principal chave para o sucesso de um negócio. Os talentos são a força motriz de uma empresa e, por isso, entender a importância de um processo seletivo é o primeiro passo para estruturar as melhores seleções para a sua empresa.
Mas, você já deve saber que esta não é uma tarefa fácil. O mercado de tecnologia encontra-se cada vez mais saturado, fazendo com que as empresas permaneçam com a mesma vaga aberta ao longo de semanas. Tal situação pode implicar em grandes prejuízos, tanto financeiros como em outros setores dos negócios.
Minimizar as falhas, tornar as contratações mais ágeis e assertivas é essencial para evitar resultados indesejados e garantir o sucesso dos seus projetos. Por isso, neste conteúdo vamos te ajudar a entender o que você deve fazer para otimizar o seu recrutamento e estruturar o melhor processo seletivo para a sua empresa. Confira os detalhes logo abaixo!
Defina estratégias e metas
O primeiro passo para estruturar o melhor processo seletivo para a sua empresa é definir todas as estratégias e metas para contratar os talentos perfeitos para as equipes. Através de um bom plano de recrutamento, é possível atrair os candidatos que mais se alinham aos objetivos dos projetos e aos pré-requisitos necessários para preencher as vagas disponíveis.
Dentre as principais estratégias de recrutamento e seleção estão os funis de contratação, as campanhas de indicação e o inbound recruiting, por exemplo, que podem ser implementadas de acordo com as necessidades e particularidades de cada negócio. Ao longo das implementações, você e seu time perceberão a necessidade de aperfeiçoar cada técnica de recrutamento para que o processo seja funcional para a empresa e, consequentemente, amplie a possibilidade de contratações mais assertivas.
Além das estratégias, é importante também definir metas que ajudam a gerenciar e compreender a efetividade dos processos seletivos de uma empresa. As metas funcionam como uma forma de projeção dos resultados que devem ser alcançados no decorrer dos processos de contratação de novos talentos e direcionamento dos times de recrutamento, podendo ser estipuladas de acordo com alguns indicadores chave, dos quais falaremos a seguir.
Somente a partir das metas de recrutamento é possível traçar os planos de ação mais efetivos para realizar boas contratações.
KPI’s para o recrutamento
Os indicadores de recrutamento e seleção, citados no tópico anterior, consistem em dados que indicam a efetividade (ou não) de um processo de recrutamento e seleção. Também conhecidos como KPI’s, do inglês Key Performance Indicator (Indicadores Chave de Performance), estas métricas permitem que um time de recrutadores possa avaliar suas estratégias de aquisição de talentos e entender quais devem ser os próximos caminhos para alcançar o sucesso nas contratações.
Estes indicadores são uma forma excelente de otimizar os processos seletivos de uma empresa, já que mostram através de dados concretos como está o desempenho do time de recrutamento quando se trata da aquisição de novos talentos.
Existem diversos tipos de indicadores e cada um deles reflete uma parte dos processos seletivos, mostrando aos gestores o que pode ser melhorado através de diversos dados interessantes. Alguns exemplos de indicadores mais utilizados por empresas dos mais diversos segmentos, incluindo o setor de tecnologia, são:
- Quantidade de candidatos;
- Tempo do recrutamento e seleção;
- Custo das contratações
- Índice de turnover;
- Efetividade dos canais de divulgação.
Utilizar os indicadores certos é a forma mais assertiva de desenvolver processos de recrutamento e seleção efetivos e que, em um futuro próximo, gerarão bons resultados à empresa e seus projetos. Isso porque documentar os procedimentos e ter o controle de tudo o que acontece antes, durante e após os processos seletivos é essencial para que as tomadas de decisão aconteçam de forma correta.
Caso você deseje se aprofundar no assunto, temos um artigo voltado exclusivamente para os Indicadores de Recrutamento e Seleção. Vale a pena a leitura!
Atente-se às entrevistas
A terceira forma de otimizar o seu processo seletivo é realizando boas entrevistas, tanto técnicas quanto comportamentais. Isso porque, esta é uma das principais fases de todo e qualquer processo de contratação, onde os recrutadores têm a oportunidade de conhecer mais cada candidato e selecionar aqueles que são ideais para preencher as vagas disponíveis.
Para realizar boas entrevistas é importante estar atento a todos os pré-requisitos das vagas, pois assim, será possível avaliar os candidatos conforme as necessidades da empresa e do time. Além disso, realizar uma pré-avaliação das competências apresentadas no currículo de cada talento é uma boa maneira de elaborar perguntas estratégicas para analisar as skills dos candidatos.
É importante também entender as entrevistas como um momento em que o candidato e a empresa podem alinhar todas as suas expectativas. Desta forma, os processos se tornam mais efetivos, reduzindo taxas de turnover nas empresas e tornando as contratações efetivas.
Atraia talentos a todo momento
Por último, mas não menos importante, desenvolver um bom employer branding é essencial para otimizar os processos seletivos da sua empresa. Ao consolidar o seu negócio como uma excelente marca empregadora, você consegue atrair os talentos de forma orgânica, já que eles passarão a ver o seu negócio como a oportunidade dos sonhos.
É de extrema importância que as empresas construam um ambiente de trabalho convidativo e saudável, com uma cultura organizacional forte que coloca os talentos no centro das relações de trabalho, além de oferecer oportunidades e benefícios competitivos com o mercado. Afinal, através do fortalecimento da sua marca empregadora, os próprios colaboradores serão porta-vozes do seu negócio, despertando o interesse de outros profissionais em fazer parte dos negócios.
Desta forma, você terá um poder de atração de talentos muito maior do que empresas que não se preocupam em consolidar seu employer branding, já que você passa a atrair e reter os profissionais que mais se alinham com os propósitos do seu negócio, aumentando também a retenção destes talentos.
Conclusão
Agora que você já anotou todas as dicas sobre como otimizar o seu recrutamento em tecnologia e estruturar o melhor processo seletivo para a sua empresa, chegou a hora de colocar tudo em prática. Lembre-se que todas as estratégias devem ser adaptadas às particularidades do seu negócio para, assim, garantir mais assertividade nas contratações.
