Contratar ou não um desenvolvedor terceirizado é uma das principais dúvidas de quem está começando um negócio digital. Ter um profissional alocado, que não faz parte da sua equipe interna de colaboradores, pode trazer certa insegurança aos gestores.
Pensando nisso, neste artigo trouxemos alternativas seguras caso o tamanho da sua empresa seja o que lhe impede de executar todas as funções necessárias a um custo razoável e consistente.
Entretanto, é importante também saber que o momento ideal para se contratar um desenvolvedor é quando você busca uma evolução da sua empresa no mercado de trabalho, seja pela criação de uma solução on-line, desenvolvimento de um aplicativo que possa impulsionar seus negócios ou apenas para controle e gerenciamento diário de sua startup.
Primeiramente, o que faz um desenvolvedor de TI?
O desenvolvedor de sistemas é um profissional que tem a função de escrever e codificar uma série de funções e comandos que serão responsáveis pela criação de um software, site ou aplicativo. Além disso, dentro das áreas de atuação, o profissional também tem conhecimento técnico o suficiente para monitorar redes, criar e administrar bancos de dados e também oferecer suporte técnico para manutenção de produtos já desenvolvidos.
O trabalho do desenvolvedor é bastante importante nos dias atuais, em razão do rápido avanço da tecnologia de informação e da constante evolução do conhecimento tecnológico, o que explica o fato de ser uma das profissões mais promissoras no mercado de trabalho. Além disso, grande parte das empresas buscam uma solução digital para aumentar o faturamento e a visibilidade do seu negócio, o que torna a busca por bons desenvolvedores ainda mais disputada.
Além de saber escrever códigos, o desenvolvedor precisa ter, em sua essência, criatividade, curiosidade em resolver problemas e bastante dedicação em seus estudos, visto que novas tecnologias e linguagens surgem diariamente. Outra característica fundamental na profissão é ter liderança, para gerir uma possível equipe de desenvolvedores, e noções de empreendedorismo, para atrair novos clientes e fechar um número maior de negócios.
Por conta das inúmeras qualidades esperadas para esse tipo de profissional, o desenvolvedor de sistemas é peça chave para uma empresa que deseja crescimento ágil e inovação, seguindo as tendências que surgem ao longo dos anos.
Quando contratar um desenvolvedor terceirizado?
Antes de contratar um desenvolvedor de tecnologia é necessário fazer uma análise sobre qual a estrutura da sua empresa, quantos funcionários você precisa para a operação e também sobre quais são os projetos que você deseja investir.
Isso é importante para determinar como a procura de talentos vai ocorrer, já que, para preencher ou criar uma vaga nova para um profissional de TI depende, antes de mais nada, da avaliação das suas necessidades. Por isso, reconheça o que sua empresa precisa. Assim, encontrar a pessoa certa para a vaga será muito mais fácil.
Além disso, é importante detalhar e delimitar seu projeto para que tenha em mente quais são seus objetivos. Isso fará com que, no futuro, a sua equipe de desenvolvimento não tenha dúvidas sobre o que produzir, proporcionando mais agilidade no andamento do projeto.
O gatilho para se contratar um desenvolvedor terceirizado deve surgir de uma necessidade, seja para criar um site, um sistema de gestão ou aplicativo que vá modificar seu negócio para melhor, pagando menos do que a empresa pagaria ao formar uma equipe interna de desenvolvimento.
Uma das soluções para reduzir o custo inicial projetado pela empresa é investir em um profissional de TI terceirizado. Com esse tipo de terceirização na área de tecnologia, não há necessidade do empreendedor montar uma equipe específica, cuidar das partes burocráticas de contratação e nem mesmo gastar com capacitação de seus funcionários para dar vida ao projeto.
Existem outras alternativas?
Caso você esteja sobrecarregado com demandas relacionadas à sua atividade foco no mercado, o que chamamos de core business, contratar um profissional terceirizado, que não tem um vínculo forte com a sua empresa, não é a melhor saída.
Neste caso, o que seu negócio precisa é de talentos que tenham uma visão ampla e a longo prazo sobre a empresa, e que tragam bons resultados em um período de tempo menor.
O ideal é optar por profissionais alocados através do sistema “Talent as a Service”. A diferença destes para os primeiros é que aqui, quando o projeto terminar, você pode integrá-los à sua corporação se desejar, após acordar com a empresa contratada. Assim, o resultado do seu trabalho será mantido e o gestor não terá consequências no desempenho do seu negócio.
Uma forma de fazer isso é através de marketplaces de talentos de tecnologia, uma estratégia em expansão no Brasil e que pode te proporcionar mais agilidade, assertividade e menores custos nas contratações em relação à montagem de um time interno e mais flexibilidade e uma dedicação personalizada dos talentos à sua empresa, do que uma terceirização convencional.
O conceito de marketplace de talentos tech ainda não é tão claro para alguns gestores e, por isso, recomendo que você leia estes dois artigos:
- Martketplace de talentos de tecnologia: tudo o que você precisa saber
- Marketplace de tecnologia: 5 benefícios para a sua startup
Após a leitura, você entenderá melhor sobre o que é mais viável para o seu negócio quando se trata de contratações e terceirização em tecnologia.
Contratar um desenvolvedor aumentará seus resultados
A partir do momento em que você conta com uma empresa especialista em contratação e gestão de times de alta performance, você também minimiza drasticamente os riscos de o investimento não ter o retorno esperado.
Além disso, escolher por empresas que cuidam dessa parte de alocação de desenvolvedores garante que seu projeto será produzido por profissionais extremamente capacitados no assunto e, com isso, a finalização do seu sistema será concluída com mais agilidade sem perder a qualidade de código.
Outros fatores que podem indicar que você precisa de uma consultoria de desenvolvimento de software personalizada estão relacionados à gestão dos talentos ou do time como um todo. Tendo uma equipe gerenciada pela empresa contratada, você e seus líderes podem dedicar mais tempo para outros assuntos estratégicos e também para cuidar de outras áreas vitais do seu negócio. Assim você consegue escalar o seu produto, sem se preocupar ao extremo com o desempenho do seu time de desenvolvedores.
