Para garantir o bom desenvolvimento de um time de alta performance no desenvolvimento de um projeto de tecnologia, é necessário ter uma liderança forte, já que um bom líder é o principal motor de motivação para que a equipe consiga atingir bons resultados.
A alta performance ocorre quando uma empresa reúne em seus times diversos propósitos importantes para garantir a produtividade e o engajamento dos talentos, como a busca constante por evolução, a valorização da cultura ágil e, principalmente, uma boa liderança.
Pensando nisso, aqui neste artigo estão algumas dicas que te ajudarão a manter o desempenho dos talentos. Continue a leitura!
Foco na agilidade
Um time de alta performance deve sempre focar na agilidade, tanto na produção como na resolução de problemas que podem ocorrer ao longo dos processos, para obter bons resultados no desenvolvimento de projetos.
Por isso, é fundamental que os líderes de um time de tecnologia de alta performance conheçam sobre metodologias ágeis para executar demandas, além de investir na capacitação dos demais talentos do time para que estes saibam exatamente como a equipe deve trabalhar para conseguir manter seu rendimento elevado.
O método ágil reduz de maneira muito expressiva o tempo de produção ao mesmo tempo que mantém e, muitas vezes até melhora, a produtividade dos membros. Isso porque nesta estratégia, os gestores se preocupam em formar um time multidisciplinar, abrangendo diversas áreas do conhecimento em um único grupo, algo que o torna capaz de resolver rapidamente situações que, em um sistema convencional, demandam muito mais tempo.
Confiança nos membros do seu time de tecnologia
Um dos tópicos mais importantes para uma boa liderança de um time de tecnologia de alta performance é, com certeza, depositar confiança nos demais membros do time. Como a própria palavra explica, estar em um time significa que você não trabalhará sozinho.
Mais do que isso, todas as partes precisam estar em harmonia para que se chegue onde deseja. Uma equipe de alta performance, justamente por incluir metodologias ágeis e conhecimentos multidisciplinares, lida a todo momento com pessoas muito distintas umas das outras (afinal, todos somos diferentes, não é mesmo?).
Além disso, a liderança deve sempre ser o mais horizontal possível e se mostrar aberta à construções em conjunto, pois se a comunicação for extremamente hierarquizada, perde-se o princípio da agilidade e, consequentemente, a boa performance do time.
Outro ponto a ser levado em conta quando se fala em conquistar a confiança da equipe é abolir de vez o microgerenciamento das execuções e entregas do time. A tentativa de controlar a todo o momento o que os talentos estão fazendo coloca sobre eles uma pressão desnecessária que torna o ambiente de trabalho desconfortável e, por vezes, até hostil e que também prejudica o desempenho dos membros.
Por isso, deixe claro aos colaboradores que no time há liberdade para que eles executem seu trabalho da maneira como julgarem melhor, contanto que se chegue aos resultados esperados.
Analisar resultados
A principal forma de mensurar o desempenho de um time é analisando os resultados obtidos. Só assim é possível garantir que o time em questão detém realmente uma performance melhor do que os demais.
Mas, essa nem sempre é uma tarefa fácil e vai exigir um bom jogo de cintura dos gestores para que planejem muito bem como vão seguir com a mensuração da produtividade e dos resultados da equipe.
Para te nortear neste quesito, aqui vão alguns pontos que podem ser levados em conta na hora de analisar a qualidade das entregas e da performance desses times, são eles: cumprimento de prazos, agilidade na entrega e como foram solucionados os problemas que apareceram ao longo do percurso e, principalmente, como tais entregas impactam na escalada do produto que está sendo desenvolvido.
Utilizar as ferramentas corretas
Outra forma que auxilia a manutenção da alta performance do time é verificar constantemente se as ferramentas utilizadas no dia a dia da equipe estão sendo eficientes e realmente contribuindo para a execução dos processos internos.
Estes recursos, sejam quais forem, são capazes de auxiliar muito na agilidade do dia a dia do time, mas eles precisam condizer com as necessidades da equipe, o que não é difícil acontecer.
O líder de um time de alta performance deve verificar, por exemplo, se determinada ferramenta de gerenciamento de atividades demanda muito tempo dos colaboradores para ser atualizada no diariamente. Tempo este que poderia ser dedicado a outros processos muito mais importantes para o desenvolvimento do projeto. Conforme a resposta da equipe, será essencial buscar outras maneiras de executar determinada atividade e até mesmo analisar se ela é realmente uma tarefa necessária para atingir o resultado final esperado.
É válido ressaltar que este é um processo que deve ser realizado constantemente, principalmente quando se trata do desenvolvimento de projetos longos. Isso porque pode acontecer de uma ferramenta, que antes era muito útil, já não faça mais sentido para o projeto. Então, nunca deixe de pensar a respeito deste assunto!
Saber delegar tarefas para o seu time de tecnologia
Por último, mas não menos importante, um bom gestor é aquele que também sabe delegar tarefas. Muito atrelado à conquista da confiança dos talentos, dita anteriormente, este tópico pode ser a virada de chave para que seu time consiga manter uma excelente performance.
Na hora de designar funções é preciso levar em conta habilidades que vão além da técnica, pensando também no perfil comportamental de cada integrante da equipe e como ele pode impactar nos resultados. Um exemplo disso é no gerenciamento de uma crise, onde será necessário contar com alguém que tenha habilidade e controle emocional para pensar na melhor estratégia.
Evite também a sobrecarga de processos na mão de uma única pessoa e também do próprio líder. É muito comum que este segundo caso aconteça, já que muitos gestores têm dificuldade de delegar funções por pensar que, se ele próprio fizer, os resultados serão melhores. Isso nem sempre é verdade e, se vem acontecendo na sua empresa, é mais um motivo para repensar sobre a confiança que precisa ser depositada nos talentos.
