Os gastos com a aquisição de novos talentos de tecnologia podem ser uma grande dor de cabeça para gestores que precisam aumentar seu time. Se você é alguém que busca por profissionais adequados em seu time, já deve ter ouvido algum comentário por aí a respeito do alto custo de contratação em TI, principalmente de desenvolvedores de software com bons níveis de experiência (um perfil cada vez mais raro no mercado de trabalho).
A alta competitividade desta categoria do mercado de trabalho coloca recrutadores, CTO’s e demais lideranças em tecnologia à prova. Afinal, é difícil acertar em cheio nas contratações em um momento onde os profissionais simplesmente não precisam buscar por oportunidades, ainda que as taxas de desemprego estejam em constante aumento, como no Brasil.
Para minimizar os impactos negativos da tamanha escassez de desenvolvedores, muitas vezes a única saída é investir em um processo de seleção excepcional, cativante e que gere bons resultados tanto para a sua empresa, como para os candidatos (por mais que eles não sejam aprovados em um futuro próximo).
Um processo seletivo de qualidade exige que você despenda recursos dos quais às vezes nem tem e é exatamente neste ponto que muita gente se enrola e fica sem saber qual caminho seguir. Custa caro contratar o melhor desenvolvedor, mas também pagamos um alto preço quando mantemos as vacâncias em nossos times, principalmente quando se trata de startups que buscam o alto crescimento.
Para sair desta sinuca de bico, só mesmo uma jogada de mestre. E, neste caso, ela começa a partir do momento em que você entende o quanto as contratações custam para a sua empresa.
Com este conteúdo, vamos te mostrar quais são os seus principais gastos com os processos de contratação para te deixar por dentro de tudo!
Tempo é dinheiro
A máxima de Benjamin Franklin se encaixa como uma luva quando precisamos entender e definir quais são as principais despesas da contratação de desenvolvedores. Se o tempo é aquilo que temos de mais valioso, ele vale ainda mais quando se trata do mercado tech.
De acordo com a Society for Human Resource Management e a Glassdoor, respectivamente, em 2016, as empresas norte-americanas levavam em torno de 42 dias para preencher uma vaga em tecnologia, o que gerava uma despesa de aproximadamente 4 mil dólares americanos.
Por mais que estes sejam dados de outro país e que refletem um cenário anterior à pandemia e à aceleração da transformação digital, onde a competitividade por talentos ainda era bem diferente dos últimos anos, é importante fazermos esta análise para que não esqueçamos que empresas internacionais estão buscando cada vez mais por desenvolvedores latino-americanos e, se você não agir rápido, acabará perdendo os melhores talentos para a gringa.
Nem todos os gestores levam em conta o fator tempo, na hora de realizar uma ou mais contratações, o que pode ser fatal para a prosperidade de um negócio que depende diretamente do mercado tech, já que estas despesas têm uma influência direta sobre o custo de uma contratação.
A cada ano que passa, o tempo que leva para um desenvolvedor preencher uma vaga aumenta. Para cada dia que você e sua equipe não conseguem preencher determinada vaga de tecnologia, há um alto custo a se pagar, desde a sobrecarga do time tech atual até o atraso no andamento dos projetos e nas tomadas de decisões, algo que atinge também os seus clientes.
Mas, cuidado!
Apesar de o mercado de tecnologia e a possibilidade de arcar com um alto custo de contratação exigirem dos gestores que as aquisições de profissionais sejam feitas de maneira ágil, elas não podem deixar a desejar. Isso porque, os ônus de contratações erradas vão desde as rescisões contratuais até a elaboração de um novo processo seletivo e são bem desagradáveis aos gestores.
Portanto, não deixe de manter a balança muito bem equilibrada e lembre-se sempre que ao mesmo passo em que a contratação deve ser ágil, ela também precisa ser assertiva.
Nível de senioridade posição dos talentos
O custo de contratação de um talento de tecnologia, incluindo pessoas desenvolvedoras, também varia de acordo com a posição que ele ocupará dentro do seu time e de sua startup. Além disso, outros fatores que influenciam bastante no valor gasto com estas aquisições são o nível de experiência (também conhecido como senioridade) e até mesmo a localização geográfica do profissional.
Através de um cálculo, relativamente simples, torna-se possível descobrir o quanto a contratação de um novo profissional de tecnologia irá custar para a sua startup. Para esta descoberta, devem ser levados em consideração os gastos denominados externos e os internos, e será necessário saber exatamente os valores destas despesas.
Para que você não fique perdido no momento do cálculo, aqui está uma breve explicação do que são estes gastos externos e internos nos processos de seleção:
- Custos externos: são classificados assim, quaisquer gastos com atividades que não sejam relacionadas à sua equipe interna de recrutamento e seleção, como os softwares de recrutamento, taxas de agência de empregos, participação em eventos, anúncios de vagas, entre outras despesas.
- Custos internos: as despesas internas são todas aquelas relacionadas diretamente à sua equipe interna de recrutamento, ou seja, itens que vão desde a remuneração dos tech recruiters, os bônus por indicações, até a infraestrutura para a realização destes trabalhos.
Sabendo disso, vamos ao cálculo! A fórmula para calcular o quanto custa admitir um novo colaborador para a sua equipe de tecnologia é:
CPC = (Custos Externos + Custos Internos) / Número de Contratações
*CPC: Custo por contratação, também encontrada como cost-per-hire (CPH)
Com este cálculo, você terá ao menos uma estimativa de quanto custa contratar um novo talento de tecnologia.
Tipo de recrutamento
Outro fator capaz de influenciar no custo de contratação de novos talentos de tecnologia é o tipo de recrutamento adotado por sua empresa.
Você já deve saber que existem diversas maneiras de recrutar novos profissionais, como as seleções tradicionais, o desenvolvimento de processos seletivos internos, ambos realizados pelo seu time de RH; bem como a contratação de uma empresa especializada em recrutamento e até mesmo uma terceirização em tecnologia.
A escolha do tipo de recrutamento pode variar de acordo com inúmeros fatores, como as necessidades técnicas do seu time e os recursos financeiros disponíveis para realizar as contratações.
O fato é que o ato de optar por uma ou outra solução também é algo que interfere diretamente na elevação ou diminuição do seu custo de contratação e por isso, deve ser levado em consideração na hora em que você for calcular os gastos do seu processo.
Existe alguma saída?
Depois de elencar todas as despesas geradas pelas novas contratações, é hora de pensar em uma solução para reduzi-las. Ainda que esta não seja uma tarefa fácil, resolvemos encurtar os caminhos e elencamos as principais estratégias que podem ser implementadas no seu negócio a fim de diminuir o custo de contratação de novos desenvolvedores.
Você encontra todos os hacks no artigo: 5 dicas para economizar na contratação de desenvolvedores, e já garantimos que eles farão toda a diferença na aquisição dos melhores profissionais. Mas, não se esqueça que você deve agir rápido!
