Estamos na era da agilidade, Scrum, Kanban, Lean, MVP e todas as fancy words que você puder falar.
Como todos estão aplicando a agilidade, não aplica-lá seria a morte da sua empresa, certo? Afinal, problemas com clientes insatisfeitos, produto mal feito, prazos incertos e qualidade de código ruim estão assombrando a sua empresa. Logo você pensa, “o ágil vai resolver tudo isso!”.
Pois bem, sendo assim, você corre para comprar o primeiro livro de Scrum da Amazon e começa aplicar os seus ensinamentos logo na próxima semana.
Você separa todas as entregas em sprints de duas semanas. Pede para o time estimar em pontos (mesmo convertendo tudo para hora depois) e começa a planejar seu backlog.
Agora as coisas vão melhorar com uma Consultoria ágil! Sera?
Com o passar do tempo, você começa a perceber que não houve muita diferença nos resultados. Então pensa que está aplicando errado (óbvio, como o ágil pode não funcionar).
Dessa maneira você contrata uma consultoria ágil, consultoria de transformação digital ou o que quer que seja, e pensa que todos os seus problemas vão se acabar.
A consultoria marca uma reunião de kick-off para entender o que você está fazendo, eles dizem que “tá” tudo errado, SCRUM é passado e você tem que se adequar ao modelo Spotify agora.
Pois bem, agora seu time chama squad, você não estima mais (mas continua vendendo projetos em horas), cria tribes e mais um monte de palavras novas.
Não preciso nem continuar né? Você já sabe o resultado, nada vai mudar.
Sabe por quê? Porque você não adotou verdadeiramente a agilidade, utilizou apenas de princípios superficiais de seus frameworks.
O que tem que mudar mesmo (por mais que eu odeie essa palavra) é o mindset. Só assim, você vai, realmente conseguir utilizar dos benefícios da agilidade.
Por isso de nada adianta você contratar uma consultoria ágil, quando você mesmo não quer mudar internamente a sua empresa. A consultoria só funciona, quando existe uma vontade real de mudança e colaboração da sua parte.
Quer um exemplo disso? Vamos lá.
- Empresas que fazem planning poker mesmo quando o projeto já está vendido e fechado em horas;
- Empresas que fazem review ou retrospectiva mas não se preocupam em melhorar nada do que foi falado;
- Empresas que utilizam de métricas ágeis, mas as comparam entre times para fazer estimativas de novos projetos;
- Empresas que dizem ter um ambiente flexível e libertário mas micro-gerenciam seus colaboradores;
- Empresas que demoram 1 ano para lançar o seu “MVP“;
Esses são apenas alguns exemplos da “hipocrisia” da agilidade que observo na maioria das empresas no Brasil.
Só quando você realmente decidir transformar o seu negócio e a você mesmo profundamente, vai conseguir gerar de fato algum valor vindo da agilidade.
