Na Kodus, a gente vive o desafio de ajudar times a manter a qualidade do código, escalar engenharia e simplificar o processo de code review. E parte do nosso trabalho é estar sempre conectado com boas referências: conteúdos que ajudam líderes de engenharia a tomar decisões melhores, ajustar processos e fortalecer a cultura do time.
Por isso, reunimos algumas newsletters que acompanhamos no Substack. São fontes que entregam mais do que teoria — trazem experiências reais, práticas que funcionam e reflexões que ajudam a enxergar além do dia a dia da liderança técnica.
1️⃣ Pragmatic Engineer
🔗 https://newsletter.pragmaticengineer.com
Se você está à frente de um time de engenharia em uma startup ou empresa em escala, o The Pragmatic Engineer é uma das melhores fontes pra se manter por dentro do que realmente funciona quando o assunto é tecnologia e organização de times. Criado pelo Gergely Orosz, a newsletter traz análises técnicas, decisões arquiteturais e práticas usadas por empresas em crescimento pra manter qualidade enquanto escalam.
O conteúdo vai direto ao ponto, com exemplos reais e discussões sobre os trade-offs por trás de escolhas que impactam velocidade, confiabilidade e cultura técnica. É leitura que realmente ajuda na hora de tomar decisões no dia a dia.
Além dos artigos, o Pragmatic Engineer tem um podcast que complementa bem a newsletter: conversas abertas com engenheiros, CTOs e líderes técnicos sobre os desafios reais de escalar tecnologia e times.
💡 Dica: Vale seguir o Gergely no X (Twitter). Ele compartilha reflexões rápidas, opiniões e tópicos que nem sempre aparecem na newsletter.
2️⃣ Blog for Engineering Managers
Criado pelo Stephane Moreau, Senior Engineering Manager com mais de dez anos liderando times em empresas de alto crescimento, o Blog for Engineering Managers traz aprendizados práticos de quem vive os desafios da gestão todos os dias.
O foco está no que realmente faz diferença: como medir o que importa, como priorizar em meio ao caos e como tomar decisões melhores conforme o time cresce e as dores aparecem. Sempre com um viés prático e aplicável ao contexto.
3️⃣ Practical Engineering Management
🔗 https://www.practicalengineering.management
O Practical Engineering Management, do Mirek Stanek, é leitura leve e direta. O diferencial está em como ele aborda os temas: em vez de reforçar conceitos que todo mundo já conhece, ele foca em como aplicar de forma simples e adaptada ao time.
Temas como dar mais autonomia na prática, ajustar processos conforme o time cresce e tomar decisões mais claras em cenários imperfeitos aparecem com frequência. Sempre com alguma ideia que dá pra testar logo no dia a dia.
4️⃣ Manager.dev
🔗 https://newsletter.manager.dev
Escrito pelo Anton, o Manager.dev traz a visão de quem está no campo de batalha: como equilibrar o operacional e o estratégico, organizar o time em meio a mudanças e aprender com os erros.
O tom é direto: ele compartilha o que está testando, o que funcionou e o que não deu certo — sem enrolação. São textos rápidos e objetivos, mas que quase sempre trazem algum insight útil pra ajustar o que precisa no time.
5️⃣ Engineering Leadership
🔗 https://newsletter.eng-leadership.com
A Engineering Leadership, do Gregor Ojstersek, é uma das newsletters que mais crescem entre engenheiros e líderes técnicos. O Gregor passou de dev a CTO e escreve com base nessa experiência.
São dois artigos por semana (domingo grátis, quarta pago), cobrindo temas como liderança, desenvolvimento de produto em escala, estruturação de times e evolução na carreira técnica. Útil tanto pra quem já está na gestão quanto pra engenheiros que querem se preparar pra novos desafios.
Pra fechar
Essas newsletters não são concorrentes — se complementam. Algumas ajudam no tático do dia a dia; outras provocam a reflexão sobre o papel estratégico da liderança. Na Kodus, gostamos de combinar os dois tipos de leitura porque um bom líder técnico precisa equilibrar ação e visão de longo prazo.
Se você conhece outras newsletters que agregam nisso, manda pra gente. Sempre cabe mais uma boa referência no feed.
