Este é o terceiro artigo de uma série dedicada ao framework Scrum. Nele, abordaremos dicas práticas e ferramentas para auxiliar você e seu time na implementação efetiva do Scrum no cotidiano. Antes de prosseguir, se você é novo no Scrum ou deseja revisitar conceitos básicos, recomendo ler os artigos anteriores: “Scrum na Prática: Introdução” e “Scrum na Prática: Entendendo o Fluxo“.
Bom, agora que já estamos alinhados sobre o que é scrum e como entendemos um pouco do fluxo dele. Vamos falar do scrum no dia a dia das equipes.
Scrum no dia a dia: Primeiros passos
Uma dica importante para começar com o scrum no dia a dia, é fazê-lo de forma gradativa. Ele é uma framework sensacional é bem instrutivo, mas sejamos sincero, ele também é muito prescritivo. Por isso, mesmo que seja definido como um “framework simples, para gerenciar projetos complexos”, é necessário um bom tempo para a equipe se adaptar a ele.
Devido a isso, sugiro que comecem sempre adotando os eventos, primeiro a reunião de planejamento, depois as dailys e uma review apenas para comparar o que foi planejado e o que foi entregue.
Depois comece a se preocupar e fazer uma review onde é dada manutenção do backlog, e quando a equipe tiver maturidade comece a praticar a retrospectiva. Mas evolua isso de forma gradativa, sem exageros e também sem perder tempo com reuniões demoradas que não levam a nada.
É sempre importante evoluir o processo junto com a maturidade da equipe.
Como melhorar a visibilidade e transparência do Scrum no dia a dia?
Uma ferramenta que pode ajudar muito no acompanhamento das atividades, e que por isso garante o pilar da transparência no scrum. É o kanban!
Obviamente que aqui estamos falando do quadro kanban, e não da metodologia Kanban em si. Apesar de até existir uma abordagem chamada Scrumban que combina o melhor dos dois, e funciona muito bem diga-se de passagem, porém não é objetivo do artigo de hoje abordar este assunto.
Um quadro Kanban é composto por colunas que representam diferentes estágios do fluxo de trabalho, desde o backlog até a conclusão. No contexto do Scrum, podemos adaptar essas colunas para refletir o processo de desenvolvimento de software, incluindo etapas como “A Fazer”, “Em Progresso” e “Concluído” ou colunas que você ache necessário adicionar como “Aguardando Teste”. Mas vamos falar do básico:
A Fazer: Esta coluna representa as tarefas que ainda não foram iniciadas. Aqui, as histórias do backlog do sprint podem ser priorizadas e movidas para a próxima coluna, “Em Progresso”, à medida que são selecionadas para o sprint atual.
Em Progresso: Esta coluna mostra as tarefas que estão atualmente sendo trabalhadas pela equipe. Cada tarefa é representada por um cartão no qual os membros da equipe podem colaborar e atualizar conforme avançam no trabalho.
Concluído: Uma vez que uma tarefa é concluída, ela é movida para esta coluna. Isso fornece uma visualização clara do trabalho realizado durante o sprint.
Cartões de Tarefa
Cada tarefa é representada por um cartão no quadro Kanban. Estes cartões contêm informações importantes, como a descrição da tarefa, o responsável pela execução e o prazo de entrega. Além disso, os cartões podem conter detalhes adicionais, como estimativas de esforço e dependências de outras tarefas.
Ao mover os cartões pelo quadro, os membros da equipe podem acompanhar o progresso das tarefas e identificar rapidamente quaisquer obstáculos ou gargalos que possam surgir. Isso promove a transparência ao permitir que todos na equipe vejam o que está sendo feito e onde os esforços estão concentrados.
Benefícios para o Scrum
Integrar o Kanban ao Scrum traz uma série de benefícios:
Visibilidade do Trabalho: O quadro Kanban fornece uma representação visual do trabalho em andamento, permitindo que todos na equipe acompanhem o progresso e identifiquem facilmente quaisquer problemas ou atrasos.
Gestão de Fluxo de Trabalho: As colunas do Kanban ajudam a controlar o fluxo de trabalho, garantindo que as tarefas avancem de forma suave e eficiente pelo processo de desenvolvimento.
Transparência e Colaboração: Ao fornecer uma visão clara do trabalho em andamento, o Kanban promove a transparência e facilita a colaboração entre os membros da equipe.
Integrar o Kanban ao Scrum não apenas aumenta a transparência, mas também ajuda a equipe a trabalhar de forma mais eficiente e colaborativa, resultando em entregas mais rápidas e de maior qualidade.
Superando os Desafios Comuns com o Scrum
A implementação do Scrum pode encontrar resistência e desafios. Aqui estão algumas dicas para superá-los:
Resistência à Mudança: Invista em treinamento e educação para mostrar como o Scrum pode beneficiar a equipe e os projetos. Histórias de sucesso e estudos de caso podem ser particularmente persuasivos.
Comprometimento Insuficiente: Envolva a equipe na definição de metas e na análise dos resultados. A propriedade compartilhada aumenta o comprometimento.
Overmeeting: Evite reuniões desnecessárias. Certifique-se de que cada reunião tenha um propósito claro e um limite de tempo.
ACABOU?
Bom pessoal, chegamos ao final da nossa trilha de artigos sobre Scrum. No entanto ainda existe muito mais a se falar sobre este framework. Então continuem de olho no nosso blog pois com certeza vamos postar mais material sobre agilidade.
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