A developer experience (DX) está no centro de qualquer empresa que valoriza seus times de engenharia. Quando a developer experience está fluindo bem, a equipe é mais produtiva e os processos são mais ágeis.
Mas quando aparecem obstáculos, tudo fica mais complicado: retrabalho, frustração e queda na produtividade. Se você quer melhorar a experiência dos devs no seu time, aqui vão 6 maneiras práticas de identificar problemas com a DevEx e dar um boost no ambiente de trabalho.
1. Feedback constante e negativo
Se você está ouvindo as mesmas reclamações repetidamente, alguma coisa está errada. Ferramentas travando, processos burocráticos demais, falta de clareza nas tarefas… Tudo isso mina a produtividade e, pior, desgasta o time. Pequenos incômodos que parecem insignificantes para a gestão podem ser uma tortura para os devs no dia a dia. A solução? Escute de verdade.
– Não adianta apenas abrir um canal de feedback se nada muda. Tome medidas concretas.
– Se uma ferramenta está sempre no centro das reclamações, substitua.
– Se um processo está atrapalhando mais do que ajudando, simplifique.
O importante é criar um ambiente onde as dores são reconhecidas e tratadas antes de se tornarem problemas estruturais.
Conteúdo recomendado: Perguntas para uma pesquisa de Developer Experience
2. Times desmotivados
Desmotivação raramente acontece de uma hora para outra. Geralmente, é um acúmulo de sobrecarga, processos ineficientes e a sensação de que o trabalho não faz diferença. Quando o time está apático, as entregas ficam mais lentas, os bugs aparecem com mais frequência e, eventualmente, os pedidos de demissão começam a surgir.
Se o time está constantemente sobrecarregado, algo está errado na alocação de tarefas. Talvez seja o momento de rever prazos, cortar burocracia desnecessária e garantir que os devs tenham espaço para um trabalho mais focado.
Outro ponto: o impacto do trabalho precisa ser claro.
Desenvolvedores querem resolver problemas reais, não apenas completar tarefas. Se o time não consegue enxergar como seu código afeta o produto final ou os usuários, a motivação desaparece rápido.
3. Retrabalho constante
Não existe nada mais frustrante do que refazer algo que já deveria estar pronto. Se isso está acontecendo o tempo todo, você tem um problema sério de alinhamento e processo. Retrabalho muitas vezes é só um sintoma de algo maior: requisitos mal definidos, falta de documentação ou mudanças de escopo sem planejamento.
A definição de pronto precisa ser levada a sério. Se uma tarefa é considerada concluída, ela deve estar realmente finalizada — testada, revisada e pronta para produção.
Code reviews também fazem a diferença. Não é só sobre apontar erros, mas garantir que o time esteja alinhado sobre padrões de qualidade e boas práticas.
Quanto mais clareza e estrutura no processo, menos retrabalho.
4. Dívida técnica aumentando
Dívida técnica é inevitável. O problema é quando ela cresce descontroladamente e come a produtividade do time por dentro. Se todo mundo tem medo de tocar em certas partes do código porque “ninguém sabe mais como funciona”, você já passou do ponto de alerta.
A chave está em tratar dívida técnica como parte do backlog, não como um problema secundário.
Reserve tempo fixo para refatorar, documentar e melhorar o código. Se você precisa convencer stakeholders, use dados concretos: tempo gasto corrigindo bugs, falhas recorrentes e velocidade reduzida de entrega. Criar um “tech debt board” visível ajuda a dar transparência e priorizar melhor.
5. Falta de autonomia também afeta a developer experience
Se os devs precisam pedir permissão para cada decisão, você está desperdiçando talento e diminuindo a velocidade do time. Ninguém gosta de ser microgerenciado. Um time eficiente precisa de autonomia para tomar decisões dentro de diretrizes claras.
Autonomia não significa bagunça.
Significa dar clareza sobre os objetivos e confiar que o time vai escolher a melhor forma de chegar lá. Se você define rigidamente quais ferramentas e frameworks usar sem ouvir os devs, está matando a inovação e a motivação. Permita que o time tenha ownership sobre suas entregas e incentive um ambiente onde erros são vistos como oportunidades de aprendizado, não como falhas imperdoáveis.
6. Trabalho repetitivo
Dev gosta de resolver problemas complexos, criar soluções inovadoras e testar novas abordagens. Se está gastando tempo demais em tarefas manuais e repetitivas, algo está errado.
Automatizar processos não é um luxo, é uma necessidade. Testes automatizados, pipelines CI/CD bem configurados e ferramentas de code review melhoram a eficiência do time e eliminam desperdício de tempo.
E se uma tarefa precisa ser feita manualmente o tempo todo, talvez seja um sinal de que o processo precisa ser reavaliado.
O caminho para uma developer experience saudável
Developer experience não é um projeto pontual, é um processo contínuo. O que é um problema hoje pode não ser o mesmo daqui a seis meses. O segredo está em manter um ciclo de feedback real, onde os devs se sintam ouvidos e valorizados. Quanto mais você investir na DX, mais produtivo e feliz será seu time — e isso se reflete diretamente nos resultados.
