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O caminho turbulento entre desenvolvedores sênior e tech leads

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Tech leads são peças fundamentais para o sucesso de um time de tecnologia no desenvolvimento de projetos de qualidade. Estes profissionais são responsáveis por conduzir e auxiliar uma equipe de desenvolvimento durante a execução dos projetos, priorizando e delegando tarefas e pensando nas melhores formas de alcançar os objetivos e resultados desejados.

Quando falamos em líderes, automaticamente já pensamos em pessoas com habilidades avançadas relacionadas à solução de problemas, gerenciamento de crises e um amplo conhecimento técnico. Além disso, precisam ser capazes de conduzir as suas equipes ao melhor resultado. 

No entanto, quando se trata de um líder de tecnologia, a vivência de conduzir uma equipe é bem diferente do trabalho como desenvolvedor ou qualquer outra função em um tech team.

Geralmente, desenvolvedores lidam muito mais diretamente com tecnologia do que com qualquer outra função. Por isso, quando um talento sênior passa a ser um líder em tecnologia, acaba encontrando dificuldades em gerenciar pessoas e conduzir a equipe ao sucesso, algo que, a princípio, pode assustar e fazer com que o profissional pense que não se encaixa no cargo de tech lead.

Mas, para fazer com que o caminho não seja completamente turbulento, convidamos você que deseja se tornar um tech lead a entender o quanto é importante ter habilidades de liderança que vão além do setor de tecnologia e porque lidar com pessoas deve ser uma prioridade para a sua carreira.

Conhecimento humano: um desafio além da tecnologia

Ainda que algumas empresas do setor de tecnologia tenham tech leads que atuam, em grande parte do tempo, em uma posição muito técnica voltada aos códigos, este cenário tem se alterado constantemente. 

É cada vez mais comum que estes líderes assumam mais responsabilidades voltadas à gestão de pessoas e este cenário pode fazer com que profissionais que gostam muito mais de lidar com código do que com o gerenciamento dos projetos, sintam que não se encaixam no cargo de tech leads. 

No entanto, quando você driblar esses obstáculos, vai perceber que como tech lead você desempenha um papel fundamental para o sucesso dos projetos.

Como driblar os obstáculos 

Para te ajudar a mandar bem na profissão de tech lead e ser uma liderança inspiradora, contamos com a ajuda de profissionais do ramo para elencar e discutir sobre habilidades que vão além da tecnologia para que você possa praticá-los e, assim, evitar as turbulências ao longo da sua trajetória de desenvolvedor sênior a tech lead.

Comunicação

O primeiro obstáculo encontrado por desenvolvedores que estão no caminho de se tornar tech leads está em exercer uma boa comunicação, sem ruídos e que garanta que a mensagem seja compreendida perfeitamente por toda a equipe. Não prezar por uma boa comunicação implica em uma má condução da equipe ao longo do projeto, algo que pode se tornar uma grande bola de neve no futuro.

Além da comunicação interna, ou seja, entre o líder e os liderados, é essencial também que os tech leads consigam ser porta-vozes da equipe para com o cliente, traduzindo a linguagem técnica em linguagem de negócios para que ele compreenda o que está sendo executado no projeto. 

O contrário também deve acontecer. As demandas repassadas pelos clientes, devem ser transmitidas à equipe através do tech lead, que fornecerá as orientações corretas a respeito do que deve ser colocado em prática, garantindo a qualidade nas entregas e atendendo às expectativas do cliente.

Além de auxiliar o alinhamento de expectativas, uma boa comunicação também ajuda a evitar micro conflitos no time, que muitas vezes provém com as falhas na comunicação e podem desmotivar os colaboradores, levando a resultados indesejados. Por este motivo, é sempre importante se certificar de que todos os envolvidos no projeto tenham compreendido perfeitamente todas e quaisquer informações.

Cultura de feedback

Todo líder, seja ele de tecnologia ou não, precisa manter viva a cultura de feedbacks dentro de sua equipe. E o modo como ele fará isso é crucial para determinar a evolução ou não do seu time, seja em relação ao projeto ou até mesmo ao crescimento profissional. 

Eduardo Matos, fundador da Tech Leadership Rocks, aponta na live Carreira rumo a Tech Lead”, em parceria com a EZ.devs, que criar um relacionamento com os liderados antes de repassar os feedbacks é extremamente importante para que os repasses sejam bem recebidos pela equipe. 

É necessário pensar que o princípio destes comentários e críticas construtivas é fazer com que os talentos cresçam profissionalmente, aprendendo, principalmente com seus erros.Quando você não tem um relacionamento próximo com seus liderados, pode ficar um pouco mais difícil transmitir essas informações, afinal, você não sabe como a pessoa reagirá a elas. 

Eduardo aponta que criar um bom relacionamento com o time é importante, pois ele irá facilitar na hora de dar os feedbacks. Para ele, uma boa forma de estreitar estas relações é conduzindo one on ones, que são reuniões particulares entre líder e liderado, onde as trocas são muito mais amplas. 

Engaje a sua equipe

Fazer com que a equipe entenda o propósito do seu trabalho e do projeto é também, um ponto essencial que um bom tech lead deve colocar em prática. Isso porque, que quando todos têm clareza deste tópico, há um maior engajamento do time e mais chances de garantir a qualidade dos projetos 

É muito importante que o tech lead trabalhe para auxiliar a construção de um ambiente saudável e acolhedor, onde os profissionais possuem liberdade para executar seu trabalho da melhor maneira possível. Os talentos precisam perceber isso, assim, terão mais motivos para permanecer trabalhando no projeto, já que entenderão que estão progredindo na carreira.

A forma como as necessidades e demandas chegam é um dos fatores que influencia diretamente no engajamento dos talentos do time. Os seus desenvolvedores precisam saber o que está por trás de tudo o que está sendo construído, afinal, eles também fazem parte desta construção. Deixar tudo o mais transparente possível garante excelentes resultados. 

E por falar em carreira, é importante também estar preocupado com os objetivos profissionais de cada membro do time, buscando oferecer oportunidades que estejam relacionadas àquilo que cada pessoa deseja para a sua carreira e a melhor forma de fazer isso é através do diálogo, como nas one on ones, por exemplo. 

 

Agora que você já sabe o quanto as habilidades de gestão de pessoas são importantes para quem deseja se tornar um bom tech lead e já tem um norte para treiná-las, fica muito mais fácil evitar os caminhos turbulentos entre a sua atual carreira de desenvolvedor sênior e seus objetivos futuros. Basta colocar tudo em prática!

 

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