Kanban X Scrum, qual o melhor para o meu projeto?
Se você gosta de gestão ágil, com certeza já caiu nessa questão. Mas afinal de contas, qual devo usar para gerenciar meu projeto? E qual deles vai se adequar melhor a realidade da minha equipe?
Bom, nesse artigo vamos ver algumas comparações entre os dois, para entender melhor as características de cada um. E no final, você poderá avaliar com mais clareza, qual deles é melhor para o seu projeto.
Kanban: Uma breve visão
O método Kanban, foi inspirado no sistema de produção Just In Time (no momento certo). A ideia é que as tarefas sejam executadas em etapas, e sob demanda. Para utilizar os recursos de forma inteligente, sem desperdício e mantendo o fluxo de trabalho em funcionamento constante.
A partir dessa ideia, foi concebido o método Kanban e seus princípios. Ele, se tornou uma ferramenta importante, e que pode ser utilizado não só como uma metodologia de desenvolvimento de software, mas também como um gerenciador do seu fluxo de trabalho.
O Kanban, assim como outras metodologias ágeis, é um processo evolucionário. Por isso, você pode começar com uma implementação simples e evoluir isso com o tempo.
Se tiver mais interesse em Kanban, dá uma olhada nesse artigo!
Scrum: Entendendo como funciona
O scrum é um framework ágil, que pode ajudar muito na organização do seu projeto e também da sua equipe. O nome scrum veio de uma famosa jogada de Rugby, onde basicamente o time todo se une para conseguir marcar o ponto.
Por esse motivo, o scrum não é apenas uma boa ferramenta para o seu projeto, ele pode ajudar também, a melhorar o processo para a equipe como um todo.
O scrum possui 3 pilares, transparência, inspeção e adaptação. Ele considera todo o time de desenvolvimento, stackholders e cliente, e com isso pode gerar um engajamento maior dos envolvidos no projeto.
Além disso, ele também é um processo evolucionário, que pode ser melhorado com o tempo e se adequar ao que sua equipe precisa.
Se você quer entender melhor sobre o Scrum, dá uma olhada nesse artigo!
Kanban X Scrum: Principais diferenças
Agora que já falamos resumidamente de cada um, vamos falar do Kanban X Scrum e entender as principais diferenças entre eles.
Kanban
- Fluxo puxado: As atividades são adicionadas na “esteira de produção”, conforme a demanda do time.
- Visualização do trabalho em andamento: O board auxilia muito o gestor do projeto, a ter uma ideia do status do projeto e por isso, na tomada de decisões também.
- Terminar mais tarefas ao invés de começar novas: Por ter um fluxo puxado, no Kanban sempre prezamos em finalizar atividades em andamento.
- Limitação de WIP (Work In Progress): Limitar a quantidade de trabalho em andamento no board, ajuda o time a focar mais na entrega. E limitar o WIP por coluna do board, ajuda a evitar GAPs nas fases do projeto.
- Maior adaptabilidade em projetos de manutenção: Pelo trabalho ser passado ao time, com o princípio “on demand“, fica mais fácil encaixar demandas de última hora no fluxo. Como bugs por exemplo.
Scrum
- Fluxo empurrado: Normalmente através do ritual de Planning Poker, o time define quantas atividade vai entregar no período da Sprint.
- Papéis definidos: Apesar de ser uma framework adaptável, o scrum exige papéis que são fundamentais para ele funcionar.
- Eventos determinados: O scrum possui eventos definidos, que podem ter sua cadência adequada as necessidades da equipe. E todos eles com um timebox recomendado.
- Maior dificuldade com projetos de manutenção: Apesar de ser sim possível executar um projeto de manutenção com o scrum, ele é um pouco mais complicado. Isso devido ao controle de atividades da sprint, onde o time define previamente o que vai entregar. E quando surge um bug de última hora, é preciso encaixá-lo, podendo tirar uma tarefa que estava planejada.
Mas afinal, qual devo utilizar?
Isso tudo depende do que sue projeto precisa e de como seu time funciona. Eu recomendo utilizar scrum em projetos que estão começando, e depois o Kanban quando o projeto entrar em fase de manutenção. No entanto os dois funcionam nos dois cenários.
Kanban
Se você deseja metrificar suas entregas por exemplo e ter maior previsibilidade, o Kanban pode funcionar muito bem. Afinal você não vai se basear em estimativas, mas em um histórico do que o time já entregou.
Algumas métricas como Lead Time e Througput, são simples de controlar com o uso do Kanban e também fáceis de entender. Se quiser saber mais do assunto, leia esse artigo: Como medir os resultados do Kanban?
Scrum
Já o scrum é muito bom para ajudar a organizar a “casa”. Equipes que estão com dificuldades de priorizar suas atividades, e não tem muita regularidade nas reuniões de projeto, podem se beneficiar muito do uso scrum.
Fazer o planejamento do que será entregue, revisar o trabalho que foi feito. E fazer uma retrospectiva de como a equipe está trabalhando, são alguns dos eventos do scrum que podem ajudar nisso.
E claro, temos o melhor dos dois mundos o Scrumban, que reúne os rituais do scrum e modelo de gerenciamento do Kanban. É uma excelente forma de trabalho, que pode auxiliar você e seu time.
No artigo de Scrum no dia a dia, eu falo um pouco sobre o uso do Kanban em conjunto, e algumas outras dicas que podem ajudar na implementação do scrum.
Extras
Para finalizar, tem também esse vídeo onde falo um pouco sobre Kanban X Scrum.
Espero que tenham gostado do artigo e que ele possa auxiliar você e seu time no momento de fazer essa escolha. Se tiver alguma dúvida, deixe nos comentários. Até a próxima!
