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Imagina esse cenário. Uma nova solicitação de feature chega, e você percebe que ela vai precisar mexer em um módulo antigo de permissões. A reunião de planejamento do projeto fica
Em uma empresa de rápido crescimento, o estado padrão da engenharia é reativo. O roadmap de produto está lotado, os prazos são apertados e o time vive trocando de contexto
Quando um time de engenharia é pequeno, acordos informais até que funcionam bem. Existe um entendimento compartilhado de como as coisas devem ser construídas, porque qualquer divergência pode ser resolvida
Seu escopo como Tech Lead quase nunca fica restrito a um único fluxo de trabalho limpo e bem definido. À medida que o produto cresce, você acaba responsável por uma
A decisão de refatorar ou reescrever uma base de código grande geralmente começa com uma sensação de atrito. Pequenas mudanças que deveriam levar um dia de repente passam a levar
A conversa sobre métricas de engenharia costuma ficar presa nas coisas erradas. Acabamos acompanhando atividades como linhas de código ou número de commits por semana, o que diz quase nada
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