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Em determinado ponto do crescimento de uma empresa, você começa a notar coisas estranhas acontecendo. Adicionar mais engenheiros não parece deixar o time mais rápido. O primeiro mês de uma

À medida que um time de engenharia cresce, o processo de code review costuma ser uma das primeiras coisas a mostrar sinais de desgaste. O que antes era uma checagem

O roadmap do produto fala em seis semanas. No fundo, você sabe que são dez. Talvez doze, se aquela dependência não cair a tempo. Estimativas de software em empresas que

Imagina esse cenário. Uma nova solicitação de feature chega, e você percebe que ela vai precisar mexer em um módulo antigo de permissões. A reunião de planejamento do projeto fica

Em uma empresa de rápido crescimento, o estado padrão da engenharia é reativo. O roadmap de produto está lotado, os prazos são apertados e o time vive trocando de contexto

Quando um time de engenharia é pequeno, acordos informais até que funcionam bem. Existe um entendimento compartilhado de como as coisas devem ser construídas, porque qualquer divergência pode ser resolvida