Ter um modelo de gerenciamento ágil é essencial para fazer com que seu produto digital evolua com velocidade e qualidade.
Mas sei que estruturar essa gestão não é uma tarefa fácil, e por isso muitos gestores acabam deixando de se preocupar em ter um método ágil implantado no seu time de desenvolvimento. Esse artigo tem o intuito de trazer a importância do gerenciamento ágil de projeto para uma equipe de desenvolvimento de software.
Vamos lá?
Visão Geral do Gerenciamento Ágil
A história do gerenciamento ágil é um testemunho de evolução contínua. Com raízes que remontam às décadas anteriores, o gerenciamento ágil foi formalmente introduzido ao mundo com a publicação do Manifesto Ágil em 2001. Os princípios e valores delineados no manifesto continuam a servir como a bússola orientadora para as práticas ágeis, promovendo uma abordagem centrada no indivíduo e orientada para a entrega. A contraposição entre o gerenciamento ágil e o tradicional é evidente, onde o último muitas vezes se revela inflexível e altamente estruturado, enquanto o ágil valoriza a adaptabilidade e a colaboração.
Metodologias ágeis de gestão
A metodologia ágil tem o intuito de agilizar o processo de desenvolvimento de um produto de forma que todo o time entenda as etapas em que o projeto se encontra, grandes empresas já se preocupam com a velocidade em que seu produto está sendo desenvolvido e por isso prezam por terem uma gestão ágil implantada em seus projetos.
Existem diversos métodos ágeis para serem implantados em uma empresa de tecnologia, vou citar os 3 mais utilizados:
Método ágil Scrum
Scrum é uma estrutura ágil conhecida por sua metodologia iterativa e incremental que organiza o trabalho em ciclos denominados Sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas.
Dentro do Scrum, existem três papéis principais: o Scrum Master, que atua como um facilitador e mentor para a equipe; o Product Owner, que representa os interesses dos stakeholders e mantém o backlog do produto e a Equipe de Desenvolvimento, que é responsável por executar as tarefas e entregar incrementos de produto de valor.
O fluxo do Scrum é organizado em um backlog, que é uma lista priorizada de tarefas e funcionalidades que precisam ser completadas. As cerimônias, como o Planejamento da Sprint, a Revisão da Sprint e a Retrospectiva da Sprint, são pontos essenciais no ciclo de vida de um projeto Scrum, ajudando a equipe a se organizar, revisar o progresso e identificar áreas de melhoria.
Método Kanban
Diferentemente do Scrum, o Kanban não opera em ciclos fixos, mas foca na entrega contínua e no fluxo eficiente de trabalho. A principal característica do Kanban é um quadro visual que divide o fluxo de trabalho em diferentes estágios, representados por colunas. Este quadro ajuda as equipes a visualizar o progresso do trabalho, identificar gargalos e gerenciar o trabalho em andamento.
O Kanban promove a melhoria contínua, incentivando as equipes a sempre procurarem maneiras de otimizar o processo. Um aspecto único do Kanban é a implementação de limites de trabalho em andamento, que ajudam a evitar a sobrecarga e manter o fluxo de trabalho eficiente.
Lean metodologia agil
Originado do Sistema Toyota de Produção, o Lean se concentra na eliminação de desperdícios e na entrega de valor ao cliente. No contexto ágil, o Lean orienta as equipes a identificar e eliminar atividades que não agregam valor, promovendo uma entrega mais enxuta e eficiente. A entrega contínua de valor é um princípio central do Lean, juntamente com a busca por melhorias contínuas para otimizar o processo de entrega e aumentar a eficiência.
Quais os benefícios do gerenciamento ágil?
Agora que você já conhece 3 metodologias que são muito úteis e já podem fazer um diferencial enorme no seu projeto, tanto na questão de entrega do produto ou funcionalidade com mais velocidade quanto na qualidade dessas entregas.
Para você ter uma visão mais clara do porque você deve apostar em uma metodologia ágil para o seu projeto, vou citar alguns benefícios:
- Velocidade e Rapidez na Entrega de Projetos: O gerenciamento ágil promove entregas incrementais e frequentes, permitindo uma rápida entrega de funcionalidades de alta qualidade. Esta rapidez na entrega permite uma colocação mais rápida no mercado, o que pode ser crucial para a competitividade.
- Maior Adaptabilidade às Mudanças: A flexibilidade é um dos pilares do gerenciamento ágil, permitindo que as equipes respondam eficazmente às mudanças nas exigências dos clientes ou no ambiente de mercado.
- Melhor Comunicação e Colaboração Entre Equipes: A comunicação aberta e a colaboração são incentivadas no gerenciamento ágil, criando um ambiente propício para a inovação e a resolução criativa de problemas.
- Redução de Riscos e Aumento da Transparência: A entrega incremental e a revisão contínua ajudam na identificação precoce de problemas, enquanto a transparência permite uma melhor gestão de expectativas e uma tomada de decisão mais informada.
- Maior Qualidade do Produto Final: O feedback contínuo e as revisões regulares asseguram que o produto final atenda aos padrões de qualidade e às expectativas dos stakeholders.
- Satisfação do Cliente e Feedback Constante: A colaboração contínua com o cliente e o feedback integrado garantem que o produto evolua de acordo com as necessidades e expectativas do cliente.
Os benefícios do gerenciamento ágil no desenvolvimento são inúmeros e têm o potencial de transformar a execução do projeto. A importância de implementar práticas ágeis é evidente, e a adoção do gerenciamento ágil é encorajada para garantir o sucesso contínuo do projeto no ambiente competitivo e em constante mudança de hoje.
